《野性华为》第三四章读书笔记 .pdf

《《野性华为野性华为》》－读书分享－读书分享 第第一章 价值观 第二章 领导力 第第三章章 人才才P5－P23 第四章 团队精神P25－P32 第第五章章 制度制度 第六章 授权 第七章第七章 执行力执行力 第八章 决策沟通 第九章第九章 激励激励 第十章 服务 第十第十一 变革与创新变革与创新 第十二 危机意识 任正非语任正非语 ●● 我们要的是变革而不是革命我们要的是变革而不是革命，，我们的变革是退我们的变革是退一 步进两步。 ●● 世界上最难的改革是革自己的命世界上最难的改革是革自己的命，，触及自己的灵触及自己的灵 魂是最痛苦的。 ●●在管理改进中在管理改进中，，一定要强调改进我们木板最短的定要强调改进我们木板最短的 那一块。 ●●管理中最难的是成本控制管理中最难的是成本控制。。没有科学合理的成本没有科学合理的成本 控制方法，企业就处在生死关头。 ●●要改革要改革一切不合理的流程切不合理的流程，，使重复性的管理制度使重复性的管理制度 化、操作简单化、重复的劳动自动化。 任正非语 ●我们竖决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在 现阶段就是要去消化西方成熟的管理现阶段就是要去消化西方成熟的管理。 ● 引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化” 的原则的原则，坚持坚持 ““小改进小改进，大奖励大奖励；大建议大建议，只鼓励只鼓励””的原则的原则，持续地持续地 推行管理变革。 ●在管理进步中，财务的进步是一切进步的支撑。 ●对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，有 效监控，诚信服从。 ●● 制定制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效个好的规则比不断批评员工的行为更有效，，它能让大多数的员它能让大多数的员 工努力地分担你的工作、压力和责任。 第三章 留住人才即留住核心竞争力 1、将军的摇篮：华为大学 2、培养养预备队的内部人才市市场 3、保持干部的流动性 4、用进修修打造核核心竞争力竞争力 5、以逆境检验和锻炼人才 6、吸引引更多的人才加多的人才加入我们我们 7、知人善用，唯才所宜 8、完善员完善员工的福利保障体系的福利保障体系 • 华为大学（Huawei Universityy ）—— 中中 国企业的黄埔军校 ，为了把华为打造 成一个学习型组织 ，2005年正式注册 了华为大学，（占 地约27万平）为华 为员工及客户提供 众多培训课程，包 括新员括新员工文化培训文化培训 、上岗培训和针对 客户的培训客户的培训、认证认证 培训等。 华为大学华为大学 • 人才培养的因果定律，培养人才必须有投入 • 日本企业在马来西亚，泰国和日本开工厂实验 • 人才是企业发展的关键人才是企业发展的关键 • 松下幸之助语：企业家对人才培养的认识 • 英国建立宪政体制英国建立宪政体制，推崇重商推崇重商，颁布专利法颁布专利法，主导工业革命主导工业革命  美国在汲取欧洲制度体系、三权分立机制、资本回报分享制度  日本向英美学习，推行精益管理和质量管理，经济强国。  中国曾经是世界上最繁荣发