煤矿企业生产现场管理..ppt

* * 煤矿企业生产现场管理 §1 现场管理概述 §2 “6S”现场管理 §3 “6S”管理方法的应用 * * * 现场的概念或定义 1、现场的概念 现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。 * * * 2、现场管理 煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，即对人、机、料、法、环等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。 生产现场管理的概念 * * * 2、生产现场管理的三个层面 （1）体系层面 （2）管理层面 （3）作业层面 生产现场管理的层面 * * * 1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化； 2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润； 3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心。 返回 生产现场管理的目的 * * * “6S”现场管理的主要内容 6S活动的推行步骤和活动要点 * * * “6S”现场管理的主要内容 矿井生产现场6S活动的目的和内容 煤矿推行6S活动以采掘现场设备为对象，以现场无渗漏、无堆碴、无稀泥积水、无积尘等为目标。 1）整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。 * * * 2）整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面)固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。 3）清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。 * “6S”现场管理的主要内容 * * 4）清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。 5）安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下： ①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境； * 素养的主要内容