某公司人力资源管理体系全案(PPT 146页).ppt

某公司人力资源管理体系全案(PPT 146页).ppt

  1. 1、本文档共146页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某公司人力资源管理体系全案(PPT 146页)

华为人力资源管理体系全案;华为公司的人力资源管理实践 ;华为公司的人力资源管理实践 ;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;华为公司的人力资源管理实践;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;华为公司的人力资源管理实践 ;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;华为公司的人力资源管理实践 ;四、职位分析与职位评估;四、职位分析与职位评估;;四、职位分析与职位评估;应负责任得分;4、职位等级;(三)职位管理体系的建立;华为公司的人力资源管理实践 ;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;华为公司的人力资源管理实践 ;六、任职资格管理;2.1 华为任职资格演变过程;六、任职资格管理;六、任职资格管理;六、任职资格管理;六、任职资格管理;三级管理、四级管理、五级管理; ;任职资格标准开发步骤;;华为公司的人力资源管理实践 ;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;华为公司的人力资源管理实践 ;八、招聘与培训开发;八、招聘与培训开发;八、招聘与培训开发;八、招聘与培训开发;华为公司的人力资源管理实践 ;九、华为人力资源信息管理系统;三、华为公司人力资源信息管理体系;三、华为公司人力资源信息管理体系;三、华为公司人力资源信息管理体系;三、华为公司人力资源信息管理体系;国外人力资源管理的趋势与特点;华为公司培训体系;培训连接职业生涯,并推动任职能力提升;培训类别;分类分级的培训--营销培训体系介绍;培训类别;培训责任的落实与资源的配置;;营销培训体系;营销培训体系;营销培训体系--课程体系;;培训的组织与实施;一、建立与公司发展需求相适应的绩效管理;创业期;华为公司整体战略发展历程;绩效管理各阶段发展情况;二、观览华为的绩效管理体系;推行绩效管理的基础; 绩效管理体系架构;KPIs在管理循环中的作用;KPIs指标体系构成;KPI指标的分解;客户服务方面;;;组织绩效与员工绩效的关系;;; 设立薪酬与考核委员会——保证考核的权威性;高层人员考核机制:述职+KPI考核;基于平衡计分卡的述职内容框架;高层人员考核内容;中高层管理者述职管理制度;高层领导中期述职制度; ;; ; ;基层员工考核内容 ; ;考核人应根据已设定的绩效目标和员工的实际表现考核员工的绩效。每 年考核周期开始时,考核人与员工共同商议,确定员工的??效目标。每 个季度结束时,考核人根据以下的绩效考核等级来判断员工的实际绩效 水平。 ;营销系统KPI与奖金考核办法;设定薪酬结构之考虑因素 Developing Salary Structure- Considerations; 薪 酬 政 策 Compensation Policy;中国市场数据 Market Data on China - 上海制造业 Shanghai Manufacturing WOFE (1) Data as at April 1999;中国市场数据 Market Data on China - 上海制造业 Shanghai Manufacturing WOFE (2) Data as at April 1999;贵公司以及市场比较 Your Company vs the Market Comparison;贵公司以及市场比较 Your Company vs the Market Comparison;年初 年中 年末 Start Year Mid End Year; 建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries;利用幅度制定工资架构 Develop Salary Structure with Rang

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档