公共建筑运行管理节能.pptVIP

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公共建筑运行管理节能 朱颖心 清华大学 建筑学院 建筑技术科学系 2006年6月 建筑节能中被忽视的部分 人们最容易想到采用节能技术达到建筑节能的目的,却往往忽略管理上的节能潜力。 通过技术改造实现节能,节能效果容易量化(回收期预测),但管理节能比较困难 为什么经常会碰到完全可以通过技术的手段实现节能,但却由于种种原因不能实施? 为什么会出现:好的技术、设施应用后却没有产生应有的节能效果? 常见现象:过滤器阻塞严重 ??风机能耗增加,风量不足 我国建筑运营阶段存在的问题 建筑能耗情况的好坏很大程度上取决于设备运行、管理、维护水平的高低 我国目前的物业管理与国外相比水平低,直接导致建筑运行能耗偏高 技术问题? 体制问题(管理模式)? 人才问题? 资金问题? 物业管理 是指物业管理经营人受物业所有人的委托,依照国家有关法律规范,按照合同或契约行使管理权,运用现代化管理科学和先进维修养护技术,以经济手段对物业实施多功能全方位的统一管理,并为物业所有人和使用人提供高效、周到的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济价值。 组织机构 工程部是整个物业构成的一个组成部分,是真正的设备运行、管理部门,也正是这个部门完成了建筑节能的大部分一线工作。 设施管理 Facility Management 是物业管理工作的重要组成部分,是运行阶段建筑能耗管理的核心 落后的原因 业主、物业管理方和用户的合作模式不利于节能工作的开展 缺乏运行能耗的评价标准,管理节能的量化考察是历来的难点 运行管理存在的问题 缺乏合理的节能管理机制:责、权、利不明 得利方不明确 责任不明确 有利益关系的没有权利调控 服务对象不明:业主还是租户? 设备管理观念落后 缺乏合格的运行管理技术人员 运行管理技术含量低 设计与施工方缺乏有关运行的交接资料 设备管理观念落后 不舍得投资进行运行维护、更新和改造 只考虑如何节省一次投资 目标定位于只要设备设施无故障、还能运行 不考虑节能问题,即便回收期很短也不进行节能改造 把物业管理看成是传统的房管所的功能,即首先是 “管”,服务是第二位的 忙于跑冒滴漏、冷热失调、设备失灵等低水平故障,无能力顾及节能问题 节能以损失环境质量为代价 不开新风机组 限制冷水机组开启的台数 空调设定温度升高——应该仅是对客户节能意识的号召,不能替代运行者的责任 缺乏合格的运行管理技术人员 现状 运行人员受教育程度不高,缺乏必要的基本知识 只会开机关机和简单记录运行数据 只会简单的维修,保证设备能够运行(无关能耗) 经常错误操作,导致高能耗 运行管理人员应该熟知本楼宇的空调系统,有充分的专业知识,受过专门的培训 懂得如何能够在保证环境质量的条件下节能运行 能够发现问题、分析问题、解决问题 善于积累经验,成为了解本楼宇系统的专家 致命的问题 ——缺乏合理的节能管理机制 关键:责、权、利不明 责任不明确 谁该对节能负责?业主、物业还是客户? 节能得利方不明确 客户得利——业主和物业不会投资或者下力气 业主得利,但和物业利益无关——物业不会用心去管 有利益关系的没有权利调控 物业管理方有权调控,但无需对能耗费用担心 用户负责承担能耗费用,但无权控制能量的使用 对10个设施管理样本的调查结果 能耗计量水平 商用办公楼A:运行、管理模式1 不节能的原因 业主方非常关心租金水平和出租率,不关心建筑能耗 高租金,故能耗成本比重不大,因此不重视。 对设备管理不了解:不清楚合理的能耗成本应该在什么样的水平上,也不清楚可以采用什么节能技术达到建筑节能,降低成本。 物业方不关心节能工作 物业管理人员实际上很清楚可以通过一些方式节能降低成本,有较多措施成本很低且效果很明显,但都不予实施。 业主对物业没有明确的要求,只要设备开的出、能满足用户需求即可。 能耗使用多少对物业收益没有任何影响。 商用办公楼B:运行、管理模式2 综合商用办公楼C:模式4 问题分析 功能:集办公、商贸、金融、饮食、观光于一体 问题: 电耗177.1kWh/m2年 一层裙房占全楼空调面积不到7%,但空调负荷占全楼1/3左右 一层能耗的付费方式 将实际用电直接按面积平摊向租户收取电费 原因:玻璃材质反射、断热性能都不好,太阳辐射导致高能耗 没有可用的措施吗? 工程部经理系暖通空调专业出身,对供配电也较熟悉,有较强的节能意识。 工程部曾经提过一些节能措施 玻璃顶采用断热性能较好的材质,并配合采用防辐射措施,保守估算此部分夏季空调负荷可降低30%以上,尤其是可以降低峰值负荷。 管理节能:改变早晨空调开启过早的问题,加班期减少空调开启面积,大堂空调温度偏低时要调高,预计每年节约的空调运行费用在30万元以上。 全部没有得到落实——根本原因? 玻璃顶改造要花钱,且对大楼业主

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