某工程项目组织管理教材(PPT 174页).ppt

第五章 工程项目组织 ;组织的重要性;组织的重要性;组织的重要性;组织的重要性;组织论的主要研究内容;组织论的主要研究内容;5.1 概述;一、项目组织的概念;;二、工程项目组织的基本结构 ;图 5-1 项目组织的基本形式;工程项目组织结构;工程项目组织结构;;;三、工程项目组织和项目管理组织的概念;2．项目管理组织;项目的管理组织;业主方项目管理的组织模式;业主方委托项目管理;四、工程项目组织的特殊性;五、项目组织的基本原则 ;（一）目标统一原则;（二）责权利平衡 ;（三）适用性和灵活性原则 ;（四）组织制衡原则;（五）保证组织人员和责任的连续性和统一性;（六）管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图)。 ;（七）合理授权与分权; 5.2 工程项目组织策划 5.2.1工程项目组织策划过程  5.2.2工程项目组织策划的依据 5.2.3工程项目的资本结构  5.2.4工程项目承发包模式; 5.2.1 工程项目组织策划;5.2.1 工程项目组织策划的依据;工程项目管理组织结构;线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;职能项目管理组织系统;矩阵项目管理组织系统;按项目结构分解的项目管理班子;按项目阶段分解的项目管理班子;5.2.3 工程项目的资本结构;;;;项目融资与传统融资的比较 ;;;项目融资的参与者 ;;;5.2.3 工程项目的资本结构; BOT（Build-Operate-Transfer）模式 ;项目公司;BOT的基本形式及其演变;BOT有许多种形式： (1)BOO(Build—Own—Operate)，即建设—拥有—经营。 (2)BTO(Build—Transfer—Operate)，即建设—转让—经营。 (3)BOOT(Build—Own—Operate—Transfer)，即建设—拥有—经营—转让。 (4)BROT(Build—Rent—Operate—Transfer)，即建设—租赁—经营—转让。 (5)BT(Build—transfer)，即建设—转让。 (6)TOT(Transfer—Operate—transfer)，即转让—经营—转让。 ; BOT项目的本质特征;BOT的优点 - 对发起人而言;BOT的优点 - 对放贷方而言;BOT的优点 - 对政府而言;最适用于BOT的项目;BOT在中国应用的历史及现状（1）;;BOT在中国应用的历史及现状（2）;BOT在中国应用的历史及现状（3）;采用BOT方式对中国的现实意义;案例——国家体育场项目;案例——国家体育场项目;案例——国家体育场项目;案例——国家体育场项目;案例——北京地铁奥运支线项目;案例——北京地铁奥运支线项目;案例二——北京地铁奥运支线项目;案例2——北京地铁奥运支线项目;5.2.4 工程项目承发包模式;传统的（Traditional）项目管理模式; ;1）传统模式的优点： （1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉； （2）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更； （3）可自由选择监理人员监理工程； （4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险有利于合同管理和风险管理。;2）传统模式的缺点 （1）项目设计-招标投标-建造的周期较长，以致推迟投产的时间，不利于业主资金的周转； （2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高； （3）工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔； （4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推卸责任。;1.分阶段分专业工程平行承包;分阶段分专业平行承包;分阶段分专业平行承包;*;2.全包（统包，一揽子承包，EPC总承包） ;设计--建造与交钥匙模式Engineering, Procurement and Construction( EPC );项目总承包的含义;;工程总承包类型; 设计-采购-施工交钥匙（EPC/Turnkey）模式;项目总承包;;工程总承包任务组织; ;3. 介于上述两者之间的中间形式;1）设计-施工模式的主要优点 （1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端； （2）在选定D/B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标