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o 標杆學習
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k 從【海爾經驗】談企業文化及執行力
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r 整理:TVE人力资源部
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Y 日期:Jan.-28-05
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r 管理典範
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e 海爾簡史
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‧ 1984年成立。
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e ‧ 從單一冰箱發展到擁有八十六類,一萬三千多個規格
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o 的產品群。
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‧ 在全球有7個工業園,46家工廠,15個設計中心。
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e ‧ 營業額從虧損147億人民幣,成長至2001年,營業額為
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e 602億人民幣。
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‧ 2000年品牌價值320億人民幣。
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o ‧ 產品已出口至世界一百六十多個國家或地區。
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‧ 正式被寫入哈佛案例的大陸企業。
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u ‧ 十六年來,平均年成長率80%,被美國「家電」雜誌評
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Y 為全球家電業成長速度最快的企業。
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e 張瑞敏談領導
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d 員工的素質就是領導的素質;
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o 你可以不知道下屬的短處,卻不能不知
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r 到下屬的長處;
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部屬的素質低不是你的責任,但
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W 是不能夠提升部屬的素質,卻是
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o 你的責任;
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只有落後的主管,沒有落後的部屬。
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最好的人才機制是
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o 「
o 賽馬而非相馬」。
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v 管理者最重要的一項責任就是創造
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r 出能讓員工發揮的舞
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