绩效考核系统简介（刘岳辉）.pdf

绩效考核系统简介 • 高级企业管理顾问:刘岳辉 • 经济管理硕士 人力资源管理战略定位 人类的生存与发展离不开资源 人力资源 是所有其他资源赋有价值的基石与根本 人力 资源管理是公司发展的基础和关键 人力资源 部门是公司发展的战略伙伴 由于物质资本边际收益率在下降 经济发展 最关键的不再是物质资本和物质资源 人力资 本越来越成为比物质资本投资收益率高得多的 特殊资本 成为经济增长的主要源泉 在工业社会 战略资源是资本 在新的信息社会 中 关键的战略资源已转变为信息 知识和创 造性 公司可以开发的有价值的新的资源的唯 一对象是它的雇员 这意味着整个新的重点在 于人力资源 ——未来学家约翰.奈斯比特 企业最好的资产是人 ——松下幸之助 我的企业如果被烧掉了 但只要把人留住 我20 年后还是钢铁大王 ——卡内基 人力资源管理系统流程 人力资源管理必须以“吸引 稳住和提升优秀人才”为核心 以科学的 人员招聘 配置 发展 考评与薪酬等具体人力资源管理制度为保证 并以学习型组织的建立为基础 规划 职务分析 招聘 开发 组织行为 培训 系统 激励 奖酬 考核 人力资源管理系统包括选人 育人 留人 用人四个环节 选人是起点 育 人是手段 留人是基础 用人是核心 选人 用人 留人 育人是组织之树 常青的根本 选人 用人 留人 育人 基于职位分析的人 力资源系统屋 企业目标与战略 人力资源使命及愿景 人 人 工 培 职 薪 绩 安 员 作 训 资 效 力 业 全 招 安 发 管 评 资 募 排 展 生 理 估 卫 及 及 源 涯 生 录 调 规 用 配 规 健 划 划 康 职务说明书 职位分析 绩效管理是人力资源系统一个重要部分