东风康明斯企业文化重塑项目建议书.pdf

东风康明斯企业文化重塑 项目建议书 北京埃森特咨询有限公司 2008年06月23日 目录 一． 项目背景 二． 对东风康明斯咨询需求的理解 三． 项目思路和工作任务 四． 项目预期成果 五． 项目组织与团队 六． 项目时间表与项目管理 七． 准确理解咨询，确保项目效果 八． 项目报价 2 1. 1业绩创新高VS 员工敬业度远低于中国市场平均水平 China The Rest in China (48%) Engagement (50%) 60% 40% DCEC (27%) TSR = Best Employers in 3% Below Average China (78%) 25% Serious Indifferent Zone Zone TSR = High Performance/ 18% Below Average Best Employer Destructive Zone Zone TSR = 24% Above Average 0% 100% Benchmark Averages* 2007年，东风康明斯（下称DCEC）产销再创历史新高。2008年一季度， DCEC再次突破新的记录。然而，在业务不断创新高的背景下，DCEC参加 的员工敬业度调研的结果却令人感到吃惊，27%的数据远低于行业平均数据 （50%)。这样反常的表现，让DCEC管理层思考：到底是什么影响DCEC员 工敬业度？这些将对DCEC的长期发展以及企业战略带来什么样的影响？ 资料来源：Hewitt 2007 Best Employers Study