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生产系统评价 1 生产系统评价 前 言 ９４年度，作为构建同期生产活动的一环，作为掌握供应 商 “物品制造” 实态的工具，制作了生产系统评价基准并 推进了此项活动｡经过多年此评价活动在供应商方已被固定 下来。 另外一方面，作为构建日产生产方式（ＮＰＷ） 的一 环、内外统一的“物品制造” 活动指标设定活动在９４年 ６月开始。 此生产系统评价基准表是日产2008年修订的必威体育精装版版本 但内容方面还不尽完善，在今后的活动中会继续改进，以 期作成简单易懂、 内容充实的基准书｡ 2 生产系统评价 概 要 为了构建ＮＰＷ追求状态｢同期生产｣，而定量地表达现 行 ｢生产系统｣是何种水平并且今后要达到何种水平的评价 尺度。 所谓 ｢生产系统｣是由其构成要素｢移动体系(生产管理) ｣、｢加工体系(工程管理)｣、｢作业步骤体系(现场管理)｣ ３大支柱组成。｢生产系统评价｣是能够客观判断这3大支 柱水平的定量化的特有评价方法。 每个生产系统构成要素为５个等级，其平均值为生产系 统评价点。４级为业界高水平。 3 生产系统评价-目的、范围 生产系统评价的目的 第１个目的是要客观地知道现行生产系统水准在行业内处于何种 地位。 第２是要知道生产系统的构成要素中強･弱之处，并且为了达到 所追求状态 认识并共享重点课題。 适用范围 适用于初工程～完成品单位。 主要适用于生产车辆构成部品的场所（部品工厂、供应商 等）。 4 生产系统评价-评价概要 生产系统评价概要 供应商 本公司事业部 客户 A公司 Y工厂 生产管理部署 购入指示 生产指示 生产批次 使用信息 购入批次 保管 搬运 搬运 保管 搬运 保管 a公司 ▽ 成形 ▽ 装配