中国移动企业文化理念传播与落地培训.pdf

中国移动企业文化理念传播与落地培训 （面向企业文化内训师，北京，中国） 目录  中国移动企业文化培训的目标导向  中国移动企业文化落地的主要影响因素分析  中国移动企业文化落地的基本思路 1 企业文化培训在企业文化落地中的角色定位  首先要分析企业文化落地的过程模型 个体反应过程 组织管理过程 文化落地手 段和过程 1、了解 培训、宣贯、传播 2、经验判断 强化培训、宣贯、传播 3、行动反应 1、对支持者，要加强正强化（认同、鼓励、奖励导向） （否定、迟疑、支持） ； 2、对迟疑者，要加强说服（领导言传身教、榜样示范、 焦点问题及时解决；理念制度化等）、正强化； 3、对否定者，一方面，要进一步强化说服和正强化，促 使其态度转化；另一方面，必要情况下，实施淘汰； 2 另外一个理论框架 知 宣贯 信 培训 传播 激励 行 约束 3 总起来说，企业文化培训作为重要的、基础的企业文化落地手段 ，不仅要是员工达到了解、认知，更为重要的是，要有助于员工 正确地进行判断，有利于达到“信”的目的  典例：中学政治课 为什么说没有共产党就 没有新中国，只有社会 主义才能救中国？ 4  再一个典例 推进国际共产主义运动是我们的崇高使命 1、列宁指出：…… 2、各国人民生活在水深火热之中 …… 5 再给一个案例  中国古代儒家思想如何去做培训、传播？ 理念 书中自有颜如玉 （载体：四书、五经） 书中自有黄金屋