人力资源管理第10章 员工福利.ppt

* * 福利管理的主要内容 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对象 评价福利措施的效果 案例：年休假的管理 工作年限 年假天数（工作日） 当年7月1日前进入公司 当年5天 当年7月1日后进入公司 当年无年假 加入公司的第二年 10天 加入公司的第三年 11天 加入公司的第四年 12天 加入公司的第五年 13天 加入公司的第六年 14天 加入公司的第七年 15天 案例：年休假的管理规定 新员工加入公司半年后可申请休年假； 员工休年假每次不应少于1天，一次性休假3天以上需提前5天提出申请； 若员工尚有未休完的年假，又需请事假，应优先休年假； 公司可根据业务情况安排员工休年假； 当年的年假必须在下一年的3月31日前休完； 若员工在一年内请病假累计超过15天，则不能享受年假。 案例：病假的管理 本公司员工可享受5天全薪病假； 每年病假5天以上部分只能享受病假工资。 病假工资规定如下： 本公司工龄 享受工资比例 0——2年 60% 3——4年 70% 5——6年 80% 7——8年 90% 9年以上 100% 假期申请程序 员工休假，均需提出申请；5天以上的休假，需提前一星期申请； 请假程序： —申请人填写《请假申请表》（一式三份） —部门主管签字批准； —一联交人力资源部、一联交部门、一联申请人留存。 未经批准的休假均按旷工处理； 如遇突然情况确需请假且无法事先提出申请的，应在当天电话通知部门主管，并在休假完毕返回公司后两天内补办请假手续。 设计福利体系的原则 1、遵守法律规定； 2、协助满足员工的生活需求； 3、不让员工产生理所当然、不花白不花的心态； 4、若非法定、尽量给员工选择的机会 5、符合组织财务能力 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 员工福利 目录 第一节 员工福利概述 第二节 员工福利种类 第三节 员工福利管理 第一节 员工福利概述 员工福利（fringe benefits） 因身为公司正式成员或身居公司某一职位而享有的报酬(Rewards that employees receive for being members of the organization and for their positions in the organizations) 通常与员工的业绩无关 福利的比例越来越高 1996年美国商会的统计显示，美国企业对每一位员工的福利给付平均为US$14,086. 约占每人平均年薪的41.3%； 1929年时，福利仅占薪酬的 5% 。 为什么美国企业越来越重视福利？ 我们来看看企业福利体系中到底有些什么？ 案例：万科的福利体系 福利的意义 员工福利的安排体现了“人性化管理”（人本管理）的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。 减轻员工税赋的负担： 员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。 避免加薪负债：加薪决不仅仅只是帐面上每月薪资的增加而已其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。企业主除加薪外，难道没有其它法宝作为酬偿员工的方法吗？员工福利计划是最好的替代方法。 第二节 员工福利种类 社会保险福利 有偿假期 生活福利 美国企业对员工福利的支出 (1997年资料) –法律规定的 (Legally required) 21.30% –有关退休的 (Retirement required) 15.25% –有关保险的 (Insurance related) 24.21% –休假给付 (Payment for time