2006年集团企业文化建设工作计划.pdf

2006年珠江投资 企业文化工作计划 2013年1月10 日 一企业文化组织架构 企业文化组织机构 集团 地区公司/二级公司 – 企业文化文化战略规划与 – 按照总部统一规划与统筹 统筹 开展企业文化工作 – 企业文化组织平台 – 企业文化吸收与丰富并为 我所用 – 企业文化导入 – 企业文化结合实际情况具 – 企业文化实施 体实施 – 企业文化验收 – 企业文化修正沉淀及反馈 企业发展过程中，影响 着我们行为、态度和工 作方式的经我们思考后 的文化 企业文化组织机构 … 企业文化部 … 集团总部 人力资源部 … … 下属公司 注意：1、建议各地区公司/二级公司成立企业文化工作领导小组； 2、企业文化不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，是 全体员工自己的事； 企业文化组织机构 集团人力中心企业文化部 地区/二级公司人力资源部门 集团人力中心企业文化部 地区/二级公司人力资源部门 • 修订企业文化大纲 • 选拔企业文化推广培训师 • 提供企业文化推广标准教材等 • 收集企业文化案例 工具 • 完善企业文化教材 • 培养企业文化推广培训师 • 组织企业文化推广活动 • 建立企业文化传播载体 • 综合评估本公司企业文化成果 • 组织企业文化案例的收集与汇 编 • 统筹企业文化活动 • 综合评估各公司企业文化成果 二企业文化实施 企业文化实施 导入 阶段 1、企业文化调查 2 、企业文化大纲出台 3、企业文化战略规划 重点 培训 4 、理念深化 5、文化传播 6、活动组织 7、制度修订 8、实践结合 ＋ 顾问