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轻松管理——报表管理 轻松管理——报表管理 一、报表的作用 二、报表的误区 三、报表的分析 四、案例的分析 一、报表的作用 讨论：为什么要制定报表? 讨论：报表能管理下属吗? 一、报表的作用 报表是一个管理评估工具 报表是一个轻松管理手段 一、报表的作用 记录参考 分析依据 过程控制 改善提升 一、报表的作用 生产日报表 人员 组名: 单号 产品 工序 计划 效率 生产 实际 损耗 备注 产量 小时 工时 产量 请分析此日报表有什么作用！ 谁去看！ 一、报表的作用 机号: 生产日报表 机 单号 产品 工序 计划 效率/ 损耗数 生产 利用率 实际 备 产量 小时 工时 % 产量 注 请分析此日报表有什么作用！ 谁去看！ 轻松管理——报表管理 二、报表的误区 该报表可有可无！！ 签名只是种形式！！ 轻松管理——报表管理 二、报表的误区 填写报表数据不真实!! 填写报表方法不合理!! 轻松管理——报表管理 三、报表的分析 报表需求制定 报表层次分类 管理报表分析 轻松管理——报表管理 三、报表的分析 为何制作报表 评估、监控、改善 报表制作分类 记录、统计、分析 如何运用报表 了解信息、评估监控、改善提升 三、报表的分析 报表需求制定 报表是实现KPI 的统计依据 评估 报表 KPI (部门关键绩效指标) 三、报表的分析 报表需求制定 报表是监控过程工具！ 监控 报表 重要工位数据(损耗数) 三、报表的分析 报表需求制定 报表是改善的结果！ 改善 报表 管理＼人＼机＼料＼法＼环 三、报表的分析 报表需求制定 案例： 监控过程工具 生产进度表 部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 三、报表的分析 报表需求制定 案例： KPI 的参考 月生产报告 品名： 单号 制造数 不良数 合格数 合格率 人均数量 总人数 总时间 总数量 三、报表