从战略管理到精细管理.pdf

从战略管理到精细管理 内蒙古种子管理站 季广德 战略管理 战略管理 • 企业的发展战略是企业的灵魂内容，战 • 企业的发展战略是企业的灵魂内容，战 略管理是每个企业需要永远的重视、研 略管理是每个企业需要永远的重视、研 究和解决的首要问题 究和解决的首要问题 • 发展战略涉及到企业的发展方向、发展 • 发展战略涉及到企业的发展方向、发展 目标、战略举措、管理措施等 目标、战略举措、管理措施等 • 实施战略管理是本企业、本单位的发展 • 实施战略管理是本企业、本单位的发展 愿景与各项管理内容的有机结合和综合 愿景与各项管理内容的有机结合和综合 体现 体现 • 名牌战略就是企业发展的生命线 • 名牌战略就是企业发展的生命线 • 海尔产业升级是从实施名牌战略入手的 • 海尔产业升级是从实施名牌战略入手的 • 海尔的名牌战略核心就是高质量 • 海尔的名牌战略核心就是高质量 海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了 海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了 由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段 由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段 • 第一阶段 由无序到有序 • 第一阶段 由无序到有序 • 第二阶段 从有序到形成体系 • 第二阶段 从有序到形成体系 • 第三阶段 由体系到高度 • 第三阶段 由体系到高度 • 第四阶段 由高度到延伸 • 第四阶段 由高度到延伸 海尔的战略管理 资本运营、多元化经营：组建联合舰队 屹立于世界强手之林的根源:科技创新 圆500强之梦：挑战国际市场 先难后易：欧美市场攻略 诺基亚每隔3－4年就根据市场变化更新企业 目标  1992年定义目标— 以电信为主导、专注、全 球化、增值  1996年定义目标—在最具吸引力的电信市场 占据领导地位  1999年定义目标—在创造移动信息社会中扮 演领导和品牌效应的角色 未来定义目标—将互联网装入每个人的口袋 ◇屯玉种业发展思路是 推动企业的综合发展战略 以管理升级为基础，以产业升级 为目的，以资本经营为手段，以人 力资源为保障，以推动上市为契 机，实现由传统的种子企业向现代 种子企业的战略转型 产业发展战略 产业发展战略 • 以玉米种子产业为核心产业，依托核心产 • 以玉米种子产业为核心产业，依托核心产 业和核心产品，以深度分销为手段，集中 业和核心产品，以深度分销为手段，集中 主要目标市场，构建终端销售市场平台， 主要目标市场，构建终端销售市场平台， 依托共享平台，嫁接相关产品及产业资 依托共享平台，嫁接相关产品及产业资 源，逐步发展成为一个以玉米种业为核心 源，逐步发展成为一个以玉米种业为核心 产业，以种子产业为主导产业，相关产业、 产业，以种子产业为主导产业，相关产业、 产品多元化经营的现代种业集团 产品多元化经营的现代种业集团 • 蒙牛2006年销售100亿元战略 • 蒙牛2006年销售100亿元战略 • 2002年销售收入16.7亿元 • 2002年销售收入16.7亿元 • 2003年销售收入40.7亿元 • 2003年销售收入40.7亿元 • 2004销售收入72.14亿元 • 2004销售收入72.14亿元 • 2005年销售收入120亿元 • 2005年销售收入120亿元 经营战略 经营战略  广义上的概念：企业“既依赖于环境，又  广义上的概念：企业“既依赖于环境，又 作用于环境的基本构想” （加护野忠男） 作用于环境的基本构想” （加护野忠男）  生存在一定环境的企业，受市场因素（人才、  生存在一定环境的企业，受市场因素（人才、 资金、技术）、