某电子有限公司5S生产现场管理基础培训教材(PPT 88页).ppt

5S－生产现场管理基础培训;5S与名人;内容提要;1、工厂为何要推行5S;1.1 我们工厂中常见的不良现象（1）;1.1 我们工厂中常见的不良现象（2）;1.1 我们工厂中常见的不良现象（3）;1.1 我们工厂中常见的不良现象（4）;是否选择;1.2 客户参观工厂的第一印象;1.3 我们/顾客希望看到的工厂;1.4 推行5S管理是为了…;1.5 5S定位示意图;2、5S的定义、内容与实施方法;2.1 5S的内容与演变;2.2 整理的定义;2.2 整理的定义;2.2 整理的实施方法 ;2.2 整理的实施方法;2.3 整顿的定义;2.3 整顿的实施方法;2.3 整顿的实施方法;2.3 整顿的实施方法;2.3 整顿的实施方法;2.4 清扫的定义;2.4 清扫的实施方法;2.4 清扫的实施方法;2.5 清洁的定义;2.5 清洁的实施方法;2.6 素养的定义;2.6 素养的实施方法;2.7 5S相互之间的关系;2.7 5S相互之间的关系;2.8 5S与其他管理模式之间的关系;2.8 5S的实质;2.9 公司5S活动的推行口号;3、开展5S活动的作用??实质;3.1 推行5S的目的;3.2 推行5S的作用;5S是员工和机器的安全保障员 宽广明亮，视野开阔的工作场所，材料成品堆放遵守堆积限制 机器设备按钮清晰标识，操作易于识别 危险处有防护和警告，一目了然，员工安全得到保障 5S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产，是确保品质的前提 机器设备、检测仪器正确地使用和保养，减少次品的产生 干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 5S是优良环境的缔造者 宽广明亮，视野开阔的工作场所， 员工动手做改善有成就感，造就全体员工进行改善的气氛 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展 全员参与的5S活动，能塑造出良性循环的企业文化;4、配合5S推行的三大管理技巧;4.1.1 何为目视化管理;4.1.2 目视管理的特点和作用;4.1.3 常见目视管理的类别（1）;4.1.3 常见目视管理的类别（2）;4.1.3 常见目视管理的类别（3）;4.1.3 常见目视管理的类别（4）;4.1.3 常见目视管理的类别（5）;4.1.3 常见目视管理的类别（6）;4.1.3 常见目视管理的类别（7）;4.1.4 目视化管理的升级;4.2.1 何为看板管理;4.2.2 看板管理的特点和作用;4.2.3 看板管理的内容（1）;4.2.3 看板管理的内容（2）;4.2.4 看板管理的效果;4.3.1 何为标准化;4.3.2 标准化的特点和作用（1）;4.3.2 标准化的特点和作用（2）;4.3.3 标准的种类（作用对象不同）;4.3.4 标准化制定;4.3.4 标准化制定案例;5、5S推行步骤;6、5S推行注意事项;5S常见不符合;谢谢！;Ａ;成立推行组织;拟定推行方针及目标;拟定推行方针及目标;拟定工作计划;培训;宣传和沟通;5S活动试行;5S活动试行评价;5S活动全面实施及检查;评价公布及奖惩;综合分析与持续改进;推行5S需要三“心”;表解三大支柱;;5S实施步骤;5S小节测试;5S小节测试;5S小节测试;车间5S良好的具体表现;;