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现代企业最高层次的竞争就是 现代企业最高层次的竞争就是 文化的竞争 文化的竞争 —— ××的企业文化建设项目建议 —— ××的企业文化建设项目建议 二零零一年十月 我们对企业文化的理解 我们对企业文化的理解 1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。  文化的三力：  凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。  文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回 避。  法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 （一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利， 文化或道德则引导人为他人谋福利。） 我们对企业文化的理解 我们对企业文化的理解 4 、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意 义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。 战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ 8 文化是纽带 （共同的价值观） 我们对企业文化的理解 我们对企业文化的理解  没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的 企业实现不了可持续成长。  没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文 化个性）。  文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。  文化是动态的、持续变革和发展的。 企业文化定位 企业文化定位  企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能 具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其 中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念， 对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行 为准则或指南性的文件。 理 念 企业文化 各种规章制度 和君创业企业文化项目咨询的特点 和君创业企业文化项目咨询的特点 1、强调项目运作的过程；  通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思 想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够 明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的 运作。 ——“权力智慧化” 的过程 权力智慧化  在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和 企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部 关系和矛盾的心理契约。 ——“理念政策化” 的过程 理念政策化 和君创业企业文化项目咨询的特点 和君创业企业文化项目咨询的特点  研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建 设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并 使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程 行为规范化  提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还 原。 ——“经验知识科学化”过程 经验知识科学化  确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营 销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内 部资源分配与协同的指导