企业文化建设实施方案.pdf

企业文化建设实施方案 XX实业有限公司 目录 • 一、理念篇 • 一、理念篇 • 二、规划篇 • 二、规划篇 • 三、落地篇 • 三、落地篇 雄鹰精神 雄鹰精神 一、理念篇. 企业文化的含义与作用 总体思路 建设实施的原则 企业战略的指导 企业文化理念体系架构 （一）企业文化的含义 企业文化是我们这里做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来 (一）企业文化的作用 • 以文化管企业 • 以文化兴企业 （二）总体思路 • 1 主攻--精神文化 • 2 规范--制度文化 • 3 推进--行为文化 • 4 提升--物质文化 （三）建设实施原则 1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越 （四）企业战略指导 企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌 长期战略目标 做一个受尊重的顶级企业 1 2 战略方案 3 建设一支以企业文化为根基、绩效考核 为动力的学习型团队。 战略规划 三年企业文化建设方案 5.1精神层面 内涵 名称 内容 企业存在的意义 使命 企业存在的目的 愿景 核心价值观 如生生存 最高行为准则 理解、学习、责任、感恩 何谓核心价值观？ • 核心价值观就是企业 共同做事的原则，企 业提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判 什么的精神标准。 • 盛世俱进、完美卓越 • 理解、学习 责任、感恩 二、规划篇 （一）三年发展目标（2012--2014 ） 1 整体启动阶段（2012年重点工作） 2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作） （二）2012年目标节点控制 （三）2012年企业文化建设实施的步骤 （一）三年发展目标（2012--2014 ） 让具有XX特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行 目标1 为规范等）深入人心，全体员工对XX 的企业理念达到熟知、 熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体 目标2 系，坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员 工一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学 习、责任、感恩”为主线的系统管理体系。 管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知， 目标3 自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 目标4 企业CIS导入达到个性化、规范化和