总包工程项目部管理制度汇编(DOC 49页).doc

编制/修订摘要 版次 A 摘要 首次发布 会签栏 综合部 财务部 质安部 投标部 项目管 理部 总经办 目 录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc4135 第一节、施工前期准备制度 PAGEREF _Toc4135 2 HYPERLINK \l _Toc15590 第二节、项目部材料管理制度 PAGEREF _Toc15590 5 HYPERLINK \l _Toc1393 第三节、进度工期管理制度 PAGEREF _Toc1393 9 HYPERLINK \l _Toc21739 第四节、工程项目施工质量管理制度 PAGEREF _Toc21739 12 HYPERLINK \l _Toc27353 第五节、安全生产管理制度 PAGEREF _Toc27353 21 HYPERLINK \l _Toc27114 第六节、文明施工管理制度 PAGEREF _Toc27114 25 HYPERLINK \l _Toc24751 第七节、项目部目标管理控制制度 PAGEREF _Toc24751 30 HYPERLINK \l _Toc5433 第八节、安全文明施工目标控制制度 PAGEREF _Toc5433 34 HYPERLINK \l _Toc18750 第九节、项目财务管理制度 PAGEREF _Toc18750 38 HYPERLINK \l _Toc9140 第十节、项目工程竣工验收制度 PAGEREF _Toc9140 42 HYPERLINK \l _Toc11895 第十一节、项目内业资料管理制度 PAGEREF _Toc11895 46 总包工程项目部管理制度 第一节、施工前期准备制度 　1 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 2 施工准备工作的基本内容 1.1技术资料准备 1.1.1熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.1.2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。 1.2.3编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 1.1.4编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据。 1.1.6施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。 = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ① 施工物资准备工作的程序： = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ② 劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底 ；建立健全各项管理制度 ；劳动组织准备。 = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③ 施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平” ；交接桩及施工定线 ；做好施工场地的测量控制网 ；临时设施的搭设 ；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施 。 1.1.7施工对外工作和对外协作的有关准备: = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ① 选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ② 确定施工班组及外包施工任务的内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。 = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③ 应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。 = 4 \* GB3 \* M