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构建学习型监理企业项目部实施方案 编制: 审批： 优秀的学习型企业文化，是以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新；是以增强企业学习力、提高群体智商为核心，强调“学习+激励”机制，使员工勤奋而聪明地工作，让每个员工自我超越，全身心投入工作并体会到生命意义，使企业的创造力、竞争力随员工的创造力不断增强而发展、增强的组织。 一、构建学习型监理企业项目部的必要性 1、学习型企业文化是响应党和国家领导人关于创建学习型政党、学习型社会及学习型组织的号召，贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，积极作为，最终营造终身坚持学习的氛围。 2、学习型企业文化是响应中国建设监理协会“关于在全行业中组织开展创建学习型监理组织活动”的号召，使创建学习型监理组织由试点转入全司推行，提高组织的实战能力，不断提高公司应变和抵御风险能力，提升公司凝聚力和核心竞争力，增强公司发展后劲，推动公司可持续发展。 3、学习型企业文化是全面落实公司“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才培养方针，努力培养和造就一大批公司业务服务管理骨干人才队伍，不断推进监理人员知识更新、业务服务创新进程，开创公司业务经营和服务发展新局面。 4、学习型企业文化是适应时代发展的需求。在国营企业体制的保护下，其竞争意识和员工自我提高方面的压力不够强，只有加速学习型组织的构建，促使员工不断增强竞争意识和提高综合素质，才能适应企业发展的需要。 5、工程建设监理是一项高智能的技术服务，监理工程师不但要懂技术，而且要懂经济、懂法律，具有多方面的知识和技能。因此监理人员的水平、素质、能力就显得非常重要，特别是监理人员的综合素质的高低，直接影响着监理企业的发展。在近几年开展的学习实践科学发展观活动中，公司查找的制约和影响公司持续发展的主要问题中，人才数量不足，人才结构不够合理等问题是一个突出问题。在针对问题制定的整改方案中，加强员工队伍综合素质建设，继续实施打造公司百名优秀总监（项目经理）计划，改进员工培训方式方法等均列为整改项目。因此，构建学习型组织对于公司科学发展持续发展有着十分重要的意义。 目前，我国的轨道交通正处于飞速发展的关键时期，建设人才缺口大，努力创建学习型企业文化，也是轨道交通工程监理企业提高自身实力的重要途径。 二、指导思想和总体目标 1、指导思想 （1）按照科学发展观的要求，坚持以人为本的管理理念，创建“学习型组织”活动，是新形势、新任务的需要。学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。 （2）学习型监理部、项目管理部是学习型组织的具体化，是学习型监理企业的细化。学习型组织推广的成功与否将对公司的发展产生深远的影响。 （3）通过确立终身学习理念，营造学习的氛围，培养员工学习的习惯，思考的习惯，通过构建学习型组织，培养能够适应市场应变能力人才，为公司提供智力支持和人才保障，造就一支高素质的职工队伍。 2、总体目标 （1）响应全国建设监理协会2009年4月8日，在广州召开创建学习型监理组织活动动员及共创鲁班奖工程表彰大会的会议精神，积极主动参与“创建学习型监理组织”活动。提高公司人员整体素质，提高监理工作质量，树立中咨监理公司的良好形象。 (2）增强项目部成员之间沟通，增强团队意识。在学习过程中，项目部成员顺畅无碍的沟通，是团结协作共同提高、提升企业绩效的重要保障。 （3）提高企业核心竞争力。员工和管理者自身的成长，是企业发展的基石和阶梯，也意味着企业知识的积累和传承，是企业的核心竞争力。 （4）推进公司企业文化建设。在公司《企业文化实施纲要》中，宣贯学习、创新、进取的理念体系，大力推进学习型组织、创新型组织建设，是公司企业文化建设的重要内容。 三、构建学习型监理企业文化的有效途径 在构建学习型组织的过程中，要紧密结合工作实际，学以致用，务求实效，决不能有“务虚”的态度和做法。创建学习型组织、既无最好也无终点，是一项长期性工作，也是一项系统工程。项目监理部只有结合自身的特点和社会发展的需要，才能建立起与企业发展相适应的学习型组织。 根据中咨工程建设监理公司关于《构建学习型组织指导性意见》，监理总部拟选择第五驻地监理分部作为试点，上报部门，于2011年2月份开始组织构建学习型监理部活动。具体实施方案如下： 1、制定监理分部监理业务学习及培训工作计