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基于海氏评估系统的岗位评估研究 姓 名： 张秋红 摘 要 岗位评估工作是人力资源管理中一项重要的基础性工作，为公司构建合理的 薪酬体系，尤其是岗位工资的范畴，提供了重要的依据。岗位评估的方法目前主 要有四种：排序法、分类法、要素比较法和计点法。海氏岗位评估系统（Hay Guide-Chart Method of Job Evaluation ）是计点法的一种，是目前世界上应用最 广泛、开发最成熟的岗位评估系统之一。 本文旨在通过中油测井公司基于海氏评估系统的岗位评估工作，来研海氏岗 位评估系统在中国企业中的适应性和评估效果。本文的结论是：1、海氏岗位评 估系统的设计基于对岗位每个计酬要素的评分，结果是量化和精确的，总体上适 应中国企业在实践中的应用；2、海氏评估系统比较复杂、历时长、花费也较大， 且在拥有专业的评估小组的成员及规范合格的岗位描述表的基础上，才有可能获 得理想的效果；3、虽然海氏评估系统是一套成熟且非常科学的岗位评估系统， 在实际应用中，不可避免的也会受评估人主观判断的影响。 本文的创新点在于通过对中油测井公司基于海氏评估系统进行的岗位评估 工作的研究，提出了几点可供参考的建议：1、岗位评估工作需要得到公司领导 和员工的理解和支持，以保障岗位评估工作得以顺利进行；2、聘用专业顾问， 并对公司内部评估成员进行海氏岗位评估认证培训,以保证整个岗位评估工作的 专业化、客观性和准确性；3、职务责任（Magnitude）一项，在海氏评估系统评 价表（表3）里面，用美元计算是不适合中国企业的，原因是人民币与美元的比 例差距较大，建议直接把美元改成人民币来评价岗位的职务责任范围。4、岗位 描述表是岗位评估工作的关键因素。要保障岗位描述表的准确和规范，以免误导 岗位评估小组成员，从而得出不符合实际的结果。 关键词 海氏岗位评估系统 岗位评估 ABSTRACT Job Evaluation is an important and fundamental work in HR management, since it provides important basis for setting up a rational salary system, especially for setting the range of position-based pay. There are mainly four methods in job evaluation: ranking, classification, factors comparison and points plans. Hay Guide-chart Metho