职业生涯规划和通的艺术.ppt

* 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * SWOT分析方法 S: strong 优势 W: weak 劣势 O: opportunity 机会 T: threat 风险(威胁） 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 管理串烧分享演示 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 课堂纪律 可以不听讲、不可以乱讲话 可以吃东西、不可以吧嗒嘴 可以听音乐、不可以摇头摆尾 可以真睡觉、不可以打呼噜 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的。? * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 内容目录 一、职业生涯规划 二、沟通艺术 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 第一部分 职业生涯规划 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 职业生涯 外职业生涯：从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务、工资待遇等因素的组合及其变化过程 内职业生涯：从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 内外职业生涯的关系 内职业生涯的发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯的发展带动外职业生涯的发展。同时，外职业生涯的发展促进内职业生涯的发展。 外职业生涯的因素通常是由别人决定、给予和认可的，也容易被别人否定、剥夺。内职业生涯的因素主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯因素的获得而自动具备，也不由于外职业生涯因素的失去而丧失。 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 内、外职业生涯配合比较 内职业生涯比外职业生涯 外职业生涯比内职业生涯 超前恰当 舒心 动力 超前很多 烦心 压力 超前太多 变心 毁灭力 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 在同一职位上发展的四阶段 学习阶段 自如阶段 掌握阶段 进步阶段 情况不熟 能力不足 运用自如 有所创新 熟悉情况 处理得当 知错改错 积极进取 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 送你两句话 在职业生涯初期，我们做的往往是自己不喜欢，而且更不想从事一生的工作。但是要分清：喜欢不喜欢这份工作是一回事，能不能做好这份工作是另一回事。对于我们从事的每一份工作都要力争做的最好，这样才能让我们的职业生涯健康有序的发展！ 企业不仅是我们挣钱谋生的场所，更是学习进步，实现人生价值的舞台。 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 再送两句话 在职业生涯的道路上，只要不放弃目标。每次挫折，每次失败都是有价值的。 成功的人和不成功的人就差一点点： 成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标。 不成功的人总是改变目标，却从不改变方法。 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 企业发展和员工发展的关系 企业目标的实现是所有员工部分个人目标（与企业目标一致的部分）实现之和。 企业发展 个人发展 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 个人目标和企业目标的关系 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位目标 岗位人员个人目标 转化 转化 分解 分解 实现 实现 实现 实现 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 第二部分 沟通艺术 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 沟通基本要素 表达 倾听 反馈 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 沟通效果递减过程 想表达的内容 自以为会表达的 实际表达出来的 表达正确的 不会造成误解的 沟通效果好的 可理解的 接受到的 准备接受的 相信的 同意的 记住的 信息发出者 信息接收者 沟通是一门艺术 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 人际沟通要素一：倾听 沟通的行为比例 书写（9%） 倾听 （40%） 交谈 （35%） 阅读 （16%） * 打造无缝行动力、加