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企业文化与核心竞争力 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 为什么许多 明星”成为 流星”？ 企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层 面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念 依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核 心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战 略性的系统思考。（属螃蟹） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 为什么高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 因此对于高速成长的企业而言，如何实现“鸟”和 “猪”之间的有效沟通是一个至关重要的问题。要 实现企业高层与中基层之间的有效沟通就必须建 立一个共同语言系统，即企业文化的传递系统。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 为什么企业在组织变革与流程再造 员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 组织变革与流程再造的本质是文化变革。 很多企业不断在进行所谓流程再造和组织变 革，但变来变去唯一没变的是员工的行为方式和 思维方式。使得组织变革和流程再造缺乏深层次 的文化支持，导致员工在变革过程中迷茫、迟疑 而不愿跟进，最终导致变革成效不佳。，是全体 员工共同参与的一个过程，也是一个组织变革与 文化创新的过程，更是员工自我超越的过程。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 为什么企业分权分利就分心？ 造成这种现象的根源在于企业家与员工目标追求各 异，企业处理内外矛盾关系缺乏公理，缺乏理性权 威。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ 如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支 持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复 杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将 企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有 融入企业文化，才能如鱼得水。很多企业用待 遇留人，但待遇至多能留住人，是留不住“心” 的，因为优厚的待遇是无法弥补由于自身价值 无法实现所造成的心里缺憾的。。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求 企业家抱负与追求的封顶，即企业做大以 ，企业家 还停留在“买卖人”的境界与追求上，企业家的思维空间 打不开，境界提不高，还是以投机的心态去抓项目、 抓产品，企业自然做不大。许多民营企业之所以成为 不了产业领袖，就在于企业家本身的追求与抱负就不 是产业领袖的心态，而是一种盲目自大心态，名流心 态。企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、 抱负、追求。同时还要开放权利结构，只有开放权利 结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发 挥作用，并促使职业经理阶层的形成。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的 影响最大，所造成的障碍也最大？ 计划经济时代的“等、 、要、包”思想不单扭曲了企业 化，同时也污染