x建设企业文化建设方案.pdf

x建设企业文化建设方案 x建设企业文化建设方案 目 录 目 录 方法论 为什么 是什么 怎么办 方法论 为什么 是什么 怎么办 方法论 分析研究方法论 分析研究方法论 理论 分析 实践 么 什 为 么 什 是 办 么 怎 目录 目录 方法论 为什么 是什么 怎么办 方法论 为什么 是什么 怎么办 企业文化的价值 企业文化的价值 x文化建设目的 为什么—企业文化的价值 文化可以创造利润 文化可以创造利润 企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用 企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素 企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化 1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表 公司名称 企业文化分(1=雄厚 5=脆弱) 经营业绩指数 资本年均回 股票价格年均增 报率 长率 沃尔-玛特公司 1 .12 139 18.7 46.67 布希公司 1.63 43.7 12.43 23.30 纽约时报 1.76 36.5 14.51 22.98 道.琼斯 1.83 33.6 26.64 17.07 惠普公司 1.93 40.2 16.35 17.50 资料来源：《企业文化与经营业绩》 为什么—企业文化的价值 塑造适合行业和企业特点的强势文化是 塑造适合行业和企业特点的强势文化是 公司长盛不衰的重要原因 公司长盛不衰的重要原因 优质的产品 精明的服务 优质的产品 精明的服务 深厚的文化底蕴 深厚的文化底蕴 纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等， 其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产