营造执行文化——打造卓越的执行力.pdf

营造执行文化 打造卓越的执行力 执行与执行力 执行力欠缺的原因 营造执行文化 强化执行意愿 关于执行的定义 企业（或个人）实现预定目标的过程。 执行不是简单的战术，而是一套通过提 出问题、分析问题、采取行动来实现目 标的系统流程（人员、战略和运营计 划）。是一门将战略与实际、人员与流 程相结合，以实现预定目标的学问，一 门要求对企业现状、行业环境及员工心 理有着综合理解的学问。 执行是一套纪律与系统 执行是一套系统化的流程（人员、战略、营运），严谨地 探讨做什么、谁来做与怎么做，并不厌其烦地提出质 疑、追踪进度、确保权责分明。流程中包含对企业环 境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定 执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行 纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。 任何一项政策或制度的产生与执行都应包含有理念、 目标、方案（流程、工具、推进计划）、执行纪律等 内容。 执行不是企业领导者个人的事情，而是一项应 该由企业高层（决策）、中层（推进）、基层 （落实）共同参与的系统工程。 案例：1、杨元庆的亲情工程 2 、五强（扩空调孔、捡餐巾纸） 执行三关键 要了解执行的意义，必须谨记 三项关键要点: 1.执行是一种纪律，是策略不可 分割的一环。 2. 执行是企业领导人首要的工 作。 3.执行必须成为组织文化的核心 成分。 关于执行力 执行力：实现企业战略目标的能 力。包含执行意愿度与执行能力两 个方面的含义。 执行意愿度：执行的主动性、自 觉性与激情。 执行能力：包括决策、规划、沟 通、控制、操作、应变等能力。 执行力是可以培养和打造的 执行力的打造也是一个系统工程，它要求各阶 层人员的密切配合。高层的理念、目标、决 心，中层的理解、配合与推进，基层员工的认 真贯彻与落实（行为习惯）缺一不可。 领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深，而 是十分简单明了的。简单地说：执行力就是务实 的精神、认真的态度、娴熟的技能与良好的习 惯。通过相应的训练是可以培养和打造的。 最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事 务，并且诚实面对真相。 欠缺执行力的原因 习惯上不服从（逆反抗拒心理、 与原有习惯不符） 思想上不认同（有意识不执行， 不是利益上的问题就是认识上的 问题） 不能好好面对现实（执行就是以 系统的方式，让自己能一直认清 现实状况并据以采取行动） 缺少必要的技能 如何打造卓越的执行力 1、营造执行文化、强化执行意愿 2 、加强员工培训、提高执行能力 营造执行文化、强化执行意愿 1、执行文化的内涵 1、执行文化的内涵 2、建立执行力（业绩）为考核奖励标准的制度 2、建立执行力（业绩）为考核奖励标准的制度 3、上行下效，用行动推进企业的变革 3、上行下效，用行动推进企业的变革 4、通过强力的对话，提升组织的凝聚力与信心 4、通过强力的对话，提升组织的凝聚力与信心 5、将服从训练成习惯 5、将服从训练成习惯 执行文化的内涵 企业文化与价值观 企业文化与价值观 什么是企业文化？ 什么是企业文化？ 什么是企业文化？ 一群人如果具有共同的理想, 共同的 一群人如果具有共同的理想, 共同的 一群人如果具有共同的理想, 共同的 思考问题的途径和共同的解决问题的 思考问题的途径和共同的解决问题的 思考问题的途径和共同的解决问题的 原则与方法, 那么所有这些共同点加 原则与方法, 那么所有这些共同点加 原则与方法, 那么所有这些共同点加 起来就是文化。 文化的核心就是价 起来就是文化。 文化的核心就是价 起来就是文化。 文化的核心就是价