时间管理培训课件(PPT 81页).ppt

陈 东 2009年5月;小游戏让我们从那些耳熟能详的时间格言开始：; 不能管理时间的人，就不能管理一切! ——彼得·德鲁克 ;时间帐目表; 最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时！;课程纲要;时间管理的概念;时间的特性;时间的特性;时间管理理念的演变;案例讨论;时间管理的误区;担心部属做错事； 担心下属表现太好； 担心丧失对下属的控制； 不愿意放弃得心应手的工作； 找不到合适的下属授权。 ;;误区四：整理整顿不够（凌乱）;; 十大时间盗贼;时间管理的实验;时间管理的真正含义;思考;什么是今天？;第二章：时间管理的原则;;原则一：目标原则;目标对人生的影响－25年跟踪调查结果;摸高实验;;目标管理的核心思想;工作优先矩阵;工作价值矩阵;工作结果矩阵;;错置于方孔中的圆木桩;苹果公司成立;革命性的Apple II电脑诞生;苹果上市;Macintosh开发;转 折;NeXT;皮克斯公司;Pixar必威体育精装版动态;杀回苹果;重整雄风;如果生命只剩下半年，你会做什么;管理的含义;;原则三：80/20原则;帕累托定律;帕累托最优;80/20不同于普通思维的地方;原则四：有序原则;原则五：流程优化;第三章：时间管理的方法和技巧;了解自己使用时间的方式和状况;你每周会有哪些活动？;你每周会有哪些活动？;记录你的时间使用情况;汇总、统计你的时间使用情况;评估你的时间使用情况;;第二步：明确你的目标;将目标分解成工作计划;利用计划工具;工作计划制定工具;思维导图;工作分解结构（WBS）;甘特图;第四步：制定时间计划;效率曲线;估计行动时间的长短;预留出弹性时间;制定你的时间计划;第五步：确定浪费时间的因素并寻找对应的策略;确定浪费时间的因素;我要死掉了！;打扰是第一时间大盗 ;不要拖延;第六步：实施你的计划;实施、评估并调整时间计划;课程总结;Q A