如果确定人员的工资系统.pdf

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争 力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。 工作分析的作用 组织结构设计 人力资源规划 招聘、甄选、录用 组织结构设计 人力资源规划 招聘、甄选、录用 工作设计与生产力提高 工 人力资源开发与培训 工作设计与生产力提高 人力资源开发与培训 作 分 激 励 析 绩效评估 激 励 职业生涯设计与职业管理 薪酬设计与薪酬管理 职业生涯设计与职业管理 薪酬设计与薪酬管理 岗位分析 岗位描述 岗位评估 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统流程 第一部分：绩效管理系统介绍 绩效管理系统－综述 • 驱动力 –调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效, 实现/创造股东价值 • 载体 –关键绩效指标 –工作目标设定 –能力发展计划 • 步骤: –制定绩效计划及衡量标准 –定期进行绩效指导和强化 –年终评估,考核并确定回报措施 第二部分： 绩效管理流程 步骤一：绩效计划及目标设定 绩效计划及 绩效计划及 目标设定 目标设定 绩效管理系统 绩效评估及回报 绩效指导和强化 绩效评估及回报 绩效指导和强化 员工和经理相互承担责任 绩效计划及目标设定－概述  绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进 行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。  因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和 员工一道讨论和确认员工个人绩效计划 企业 确定企业整体战略及业绩目标 确定企业整体战略及业绩目标 经营 业绩