企业文化诊断与建设及CIS课件.pdf

主要内容 1 企业文化概述 2 企业文化诊断与建设 3 案例分析 4 企业CIS策划 5 考试 6 二、企业文化诊断与建设 如果你不能量化某些事物，你就无法准确的描述它； 如果你不能准确的描述它，你就无法深刻的理解它； 如果你不能深刻的理解它，你就无法很好的控制它； 如果你不能很好的控制它，你就无法适时的改进它。 企业文化建设的系统思路 环境分析 行业分析 企业发展 企业文化 企业领导 企业员工 关注社会 明确行业 战略与目 现状分析 人风格与 文化认知 文化要求 竞争因素 标 理念 与需求 调研诊断 明确企业文化的定位和方向 公司现有文化的总结与提炼 有机融合，确立企业文化的内容和内涵 体系完善 延伸 企业理念 企业行为 企业物质 文化 文化 文化 推进 文化推广方案设计 提升 文化推进 企业文化规划实施 企业文化建设实施的跟踪评估 企业业务流程和文化差距 对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊 断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文 化的差距 绩效 态 状 化 文 化 文 业 企 执行力 现行业 的 现 表 的 倡 提 务流程 领导力 和制度 协调度 满意度 文化差距 企业文化产生的一般模式 企业高管初期制定并努力实施的一种经营思想 企业员工运用经营思想进行的企业行为方式 企业运用各种措施取得经营成果并保持一段时间 企业出现企业文化， 含企业经营思想及实施这些思想的经验体会 企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价 值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值 观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在 领导人倡导的思想与观 念，不一定是说出来、写下来