现代企业的激励系统.pdf

现代企业的 激励系统 管理是通过别人完成任务的艺术。 两层意思： “通过别人”、“完成任务” 缺一不成艺术 1 像核反应一样，企业的动力存在于内部。 企业的动力、人的动力，其原动力 均是正确设计及使用各种激励手段 的基础，也是建立科学的激励机制 的理论依据。 2 人的动力的来源 （一）生存动力 个体动力、群体动力 （二）期望与畏惧 期望心理与畏惧心理 期望值与畏惧值 （三）情感因素和理智因素 3 个体动力和群体动力 是“本能” ，是内在的动力 趋利、避害、繁殖是 个体必须依赖于群 个体生存的需要，叫 体，个体对群体的需 个体动力。 求产生群体动力。 个体动力表现为欲望。 例如，崇拜心理、模 从对眼前事物的追求 仿行为、从众心理、 （欲望），发展为对 卫群心理，都是群体 未来的追求，形成人 动力在个体身上的体 类特有的期望。 现。 4 期望心理与畏惧心理 —— 期望是对未来的希望和等待，畏惧是害怕发生 某些事情的心理，两者都会使人产生向前的动力，不过 一个是拉力，一个是推力。一推一拉使人平稳前进。 畏惧——推力 期望——拉力 完善自我、长寿、 长期 灾难、贫困、埋没…… 幸福…… 失败、生病、恶评、贫 成功、富裕、好评、 中期 困、无威信…… 威信、友谊…… 职称、升级、房子、 短期 挨批、罚款、处分…… 奖金、出国…… 5 期望值与畏惧值 期望值越大，动力越大。 畏惧值越大，动力也越大。 期望值越高，满意度越差。 满意度越差，建立新的期望也就越难。 期望的事物越近，动力越大；越远，动力越小。 畏惧的事物越近，动力越大；越远，动力越小。