中冶集团案例分析.pptxVIP

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2019-01-24 发布于江苏
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中冶集团案例分析.pptx

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中冶集团案例分析

; 目录;;简介;部门设置;; 何为地王？; 据了解，中冶拍得的地王高达56亿，由此可见此地王非同一般。但是中冶当时中意多元化发展，希望在国资委的考核机制下做大做强，战线太长导致资金链断裂，无力开发，使得56亿地王被收回，全国第一地王梦断于此。 ;;二、产业结构转型与转型困境;一、资产减值与中冶巨亏;二、产业结构转型与转型困境;;启示;改进措施;2、重视企业核心能力的培养企业在采用多元化发展战略时，需要核心业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅是企业发展多元化的前提，更是企业规避多元化经营风险的要求。;3、建立完善的内部风险控制机制中冶是由原来冶金部的一些老国企合并组建的，历史问题比较多，内部关系错综复杂，公司治理混乱。因此，需要建立完善的内部风险控制机制，提高决策和经营管理水平，防止重大决策和???营管理失败。;;中冶集团2013年-2016年上半年财务状况及经营结果如下： ;工程承包业务;THANKS