中国移动江西公司企业文化践行体系.pdf

中国移动通信集团江西有限公司 中国移动通信集团江西有限公司 企业文化践行体系 企业文化践行体系 (成果汇报) (成果汇报) 中国移动江西公司 中国移动江西公司 信息产业部电信研究院 信息产业部电信研究院 2007-07-11 2007-07-11 1 江西公司企业文化工作回顾 发展中的文化困惑 企业文化践行思路 企业文化新思维（践行目标、践行思维、运营思维） 员工素质要求和行为模式 经理人素质要求和行为模式 组织传播机制 评价激励机制 三年工作规划 2 江西公司企业文化践行思路 江西公司企业文化践行思路 践行目标 践行内容 践行思维 行为模式 企业: 公司战略 管理制度 公司运营 践行路径 员工: 内化于心 外化于行 积淀为习 践行保障 组织体系 传播体系 评价体系 激励体系 在中国移动“责任”“卓越”核心价值观的指导下，围绕集团公司“新跨越” 和江西公司企业文化建设目 标，以“新思维”到“新行为”为主线，以组织、传播、评价、激励体系为企业文化建设制度保障，通过企 业文化与公司战略的互动，完善出台相关制度，服务公司运营，系统地构建江西公司的企业文化践行体 系，按步骤分阶段开展企业文化工作，使企业文化得到全面贯彻落实—— 内化为员工思想、转化为员工 行为、积淀为员工习惯，提升公司软实力，铸就公司长远竞争优势，实现和谐跨越。 3 江西公司企业文化践行体系框架 江西公司企业文化践行体系框架 遵循“正德厚生，臻于至善”的核心价值观 遵循“正德厚生，臻于至善”的核心价值观 践行目标 成为本地备受尊重的企业、集团富有活力的子公司 成为本地备受尊重的企业、集团富有活力的子公司 打造卓越品质成就和谐典范 打造卓越品质成就和谐典范 熔铸红色传统开拓蓝色未来 践行思维 熔铸红色传统开拓蓝色未来 发展观 危机观 人才观 运营思维 创新观 客户观 执行观 责任观 服务观 文化观 竞争观 网络观 公共关系观 人员素质要求 员工素质要求、行为模式； 及行为模式