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人本管理与企业文化
一、21世纪管理面临的最大挑战
怎样提高知识工作者的生产力,怎样对
知识工作者进行管理,是企业在21世纪
面对的最大挑战。
—— 《21世纪对管理的挑战》德鲁克
关于高知识人才的三个经典问题
如何吸引
如何留住
如何激励
如何吸引人才—东方电子
东方电子,采用高工
资战略。本科、硕士、
博士的工资分别是
2500元、4500元、
12000元;
近几年,吸引了大量
人才;
如何吸引人才—海尔
海尔,采用的是高文化战
略;
工资收入,本科生1000元
左右,硕士2000元左右,
博士6000元左右。
商用空调事业部人力资源
部培训科长,月总收入
2000元左右,工作时间12
个小时;
近几年,也吸引了大量人
才。
如何留住人才—IT企业
我国计算机行业的某知名
企业,自89年以来,每年招
收100多名大学生,截止
1999年,十年间共进大学
生1800多人,但是,企业
职工总数与89年相比,几乎
没有增长。而每年离退休职
工约20—30人。
如何留住人才— 咨询企业
我国某著名咨询企业,创业于
1987年,13年间共跳槽1000
多人,平均每年近100人,而员
工总数不过100人。(最多时是
200人),几乎每年都有副总辞
职,另谋发展;
流出人员中在企业的服务时间
平均不足半年;
在流出人员中,大部分是能够
独立承担项目的人员,约占
78%;
如何留住人才—麦肯锡公司
1998、1999、2000
三年内,员工流动
率最低的一年是
17%,最高的一年
是22% 。
面对20
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