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企 业 文 化 建 设 能 力
企 业 文 化 建 设 能 力
主讲人:王成荣 博士
中国企业文化研究会副理事长
北京财贸管理干部学院教授
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中盟 企业文化 Corporate Culture
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引言–企业文化与企业核心竞争力
1 –对企业文化理论的再认识
2 –企业文化的发展趋势
3 –企业文化建设工程——如何建设有特色的企业文化
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C 引言 企业文化与企业核心竞争力
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R 什么是企业核心竞争力
P
从可口可乐与麦当劳说起 … … … …
O
R 指在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力(Mever、
T Utterback)
E
指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系( Lenard-
C Barton)
U
指少数几个知识领域或几个关键技术(Mckinsey&Company中国
L
公司首席代表欧高敦)
T
U 我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统
R
包括三个要素:技术力、管理力、文化力,三者处于不同层面,
E
有机组合、动态平衡;特点:偷不去、买不来、拆不开、 带不走、
溜不掉,核心竞争力不易形成,不好模仿,不能替代
结论:企业文化是形成企业核心竞争力的关键要素。
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一、对企业文化理论的再认识
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对企业文化理论的再认识
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1.企业文化:全新视野看企业
什么是企业?
传统的经济学定义 经济组织,制造产品的机器,目的是生产利润
仿生学定义 生命肌体,目的是生产快乐、创造幸福
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对企业文化理论的再认识
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2.探寻企业生命的遗传基因
日本人对100年来进入前100家的大企业的分析结论
世界500强与驰名商标对比
哈佛大学修改教科书的启示
结论:企业短期成长靠技术、靠市场,中期成长靠资本、靠管
理,长期成长靠文化。文化是企业生命的遗传基因
参考:根据企业健康理论,肌体与心理都健康的企业才是真正
健康的企业;企业成长一般要跨越五道坎:技术— 营销— 管
理—战略—文化
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