企业文化活力-5S意识变革.pdf

企业文化活力 企业文化活力 ——5S意识变革 ——5S意识变革 1 5. ５Ｓ是管理的基础 一、5S是管理的基础 二、5S与其他管理的关系 2 前言 参观过日本工厂 ,第一个感觉就是工作步调紧凑， 工作态度相当的严谨。不论办公场所、工作车间、 储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看 到的均是亮亮丽丽整洁无比。 在日本的企业里，他们始终认为，整齐清洁的 工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产 效率及降低产品不良最重要的基础工程。 3 現象 仪容不整或穿着不整的工作人员 – 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 – 缺乏一致性，不易塑造团队精神。 – 看起来懒散，影响工作士气。 – 易生危险。 – 不易识别，妨碍沟通协调 4 現象 机器设备摆放不当 ●作业流程不流畅。 ●增加搬运距离。 ●虚耗工时增多。 5 現象 机器设备保养不良 ●不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车 ，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。 ●机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不 讲究。 ●机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接 影响生产效率及品质无法提升。 ●故障多，减少开机时间及增加修理成本。 6 現象 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 ●容易混料—— 品质问题。 ●要花时间去找要用的东西——效率问题。 ●管理人员看不出物品到底有多少——管理问题 。 ●增加人员走动的时间——秩序与效率问题。 ● 易造成堆积——浪费场所与资金。 7 現象 工具乱摆放 ●增加找寻时间——效率损失。 ●增加人员走动——工作场所秩序 ●工具易损坏。 8 現象 运料通道不当 ●工作场所不流畅。 ●增加搬运时间。 ●易生危险。 9 現象 工作人员座位或坐资不当 ●易后疲劳—— 降低生产效率增加品质变异 之机遇。 ●有碍观瞻，影响作业场所士气。 ●易产生工作场所秩序问题。