管理信息系统 9.管理信息系统的项目管理.pdf

管 理 信 息 系 统 管 理 信 息 系 统 Management Information System Management Information System 管理信息系统 1.管理信息系统概论 1.管理信息系统概论 2.管理信息系统的计算机网络技术基础 2.管理信息系统的计算机网络技术基础 3.企业计算模式 3.企业计算模式 4.管理信息系统的系统规划 4.管理信息系统的系统规划 5.管理信息系统的系统分析 5.管理信息系统的系统分析 6.管理信息系统的系统设计 6.管理信息系统的系统设计 7.管理信息系统的实施 7.管理信息系统的实施 8.管理信息系统运行维护与评价 8.管理信息系统运行维护与评价 9.管理信息系统的项目管理 9.管理信息系统的项目管理 9.管理信息系统的项目管理 9.管理信息系统的项目管理 管理信息系统的开发工作是涉 及企业管理、计算机网络、数据 库技术等领域的系统工程。 本章从人员管理、进度管理、 文档管理、沟通管理和信息系统 监理五个方面讲述管理信息系统 开发中项目管理的内容、方法和 应注意的问题。 9.管理信息系统的项目管理 9.1 管理信息系统项目管理概述 9.2 项目的团队组织 9.3 项目的进度管理 9.4 项目的文档管理 9.5 项目的沟通管理 9.6 信息系统监理 9.1 管理信息系统项目管理概述 （一）管理信息系统项目的特点 （二）管理信息系统项目管理的 重要方面 项目 项目：在一定的资源约束下 完成既定目标的一次性任务。 项目目的：将有限的人力、 物力和财力组织起来，在给定 的时间约束范围内，按照既定 的数量和质量要求，完成一项 独立的、一次性的工作任务。 项目（续） 项目资源：包括时间资源、 经费资源、人力资源、物质资 源。 项目管理 项目管理运用系统理论和 方法对项目及其资源进行计 划、组织、协调、控制，旨在 各种约束条件下实现项目的特 定目标。 （一）管理信息系统项目的特点 （1）目标的不精确性 （2 ）需求的独特性 （3 ）时间的紧迫性 （4 ）执行的不确定性 （5 ）工作的智力性 （1）目标的不精确性 用户方开始时只有一些初步的想 法，提不出确切的功能需求； 用户方对信息技术的各种性能指 标并不熟悉。 为了更好地定义或审查管理信息 系统项目的任务范围和质量要求， 用户方可以聘请信息系统监理 （2 ）需求的独特性 每两个管理信息系统项目的需 求都有区别，这种独特性在管理信 息系统项目领域表现得非常突出。 管理信息系统建设不仅仅是向 用户提供一个软件产品，更重要的 是提供企业经营管理的解决方案。 （3 ）时间的紧迫性 管理信息系统项目具有紧迫 性，即管理信息系统项目历时有 限。 随着信息技术的发展，管理信 息系统项目的生命周期越来越短。 如果系统开发时间过长，项目完成 者就会失去竞争优势。 （4 ）执行的不确定性 用户需求随着项目的进展会发生 变化，导致项目进度和费用等不断 变更。 用户需求可能不断被激发，需求 不断地增加，导致程序、界面、文 档经常需要增加和修改。 （5 ）工作的智力性 管理信息系统的建设是智力密 集型项目，受人力资源影响很大。 与其他项目相比，管理信息系 统项目中人力资源的作用更为突 出，人才激励和团队组织非常重 要。 （二）管理信息系统 项目管理的重要方面 “三分技术、七分管理”是对 管理信息系统项目开发与实施的 高度概括，这种概括说明了项目 管理的重要性。 （二）