组织行为与组织文化—员工激励丶管理团队和企业文化.pdf

组织行为与组织文化组织行为与组织文化 组织行为与组织文化组织行为与组织文化 —员工激励员工激励、管理团队和企业文化、管理团队和企业文化 员工激励员工激励、、管理团队和企业文化管理团队和企业文化 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系主任 梁钧平 教授 2002年3月1 - 4 日 EMBA组织行为学讲义 1 对组织与人的行为的研究对组织与人的行为的研究 对组织与人的行为的研究对组织与人的行为的研究 在今在今天更天更为为重要重要 在今在今天天更更为为重要重要 国际竞争 资源科技革命 其他竞爭因素越來越不重要 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会 EMBA组织行为学讲义 1 第一讲第一讲 第一讲第一讲 传统组织的结构性特征与发展趋势 传统组织的决策机制与信息的传递 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 传统组织的结构性特征所带来的问题 组织的扁平化、团队、outsourcing 的含义与关系 EMBA组织行为学讲义 1 传统组织的决策机制与信息的传递传统组织的决策机制与信息的传递 传统组织的决策机制与信息的传递传统组织的决策机制与信息的传递 生产 营销 命 信 财会 令 息 人事 …… EMBA组织行为学讲义 1 传统组织的级别管理传统组织的级别管理 传统组织的级别管理传统组织的级别管理 1、对组织系统表和职位说明的信赖，它 们既代表 “责任的结构”，也代表职 权的结构” 2、企业的成长与层级责任的持续划分按 产品、职能和地区等） 3、从上到下有一条 “指挥的链条”（对 下行使职权），从下到上有一条 “责 任的链条”（对上负责） EMBA组织行为学讲义 1 传统组织的薪资管理传统组织的薪资管理 传统组织的薪资管理传统组织的薪资管理 1、使员工能够应付生活的需要 2、象征性意义：员工以此推测其在组织 中的重要性和价值，影响到员工的自 我观念。 3、将薪资作为激励员工的唯一重要手段 （局限性） 4 、国有企业员工的 “暗示权利”：铁饭 碗、公费医疗、养老金 EMBA组织行为学讲义 1 组织的策略模式组织的策略模式— 以人力资源为例以人力资源为例 组织的策略模式组织的策略模式 以人力资源为例以人力资源为例 竞争优势 企业内外部环境 竞争策略