薪酬管理表格培训资料(doc 38页).doc

专业技术职务类岗位绩效工资等级表 专业技术 职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 1级 2级 3级 4级 5级 副总级 资深 A 400 3860 高级 B 340 约20% 3220 普通 C 290 约20% 2680 经理级 资深 A 210 约40% 2230 高级 B 180 约20% 1860 普通 C 150 约20% 1550 主管级 高级 A 110 约40% 1110 普通 B 95 约20% 925 见习 C 80 约20% 770 850 文员级 高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790 普通 B 700 750 800 850 900 50 约20% 450 500 550 600 650 备注 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通 现在工资率： 将调整工作率： 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 签章 日期 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通 现在工资率： 将调整工作率： 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 签章 日期 变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 聘用日期 记录 □优 □好 □普通 （任选一种） 现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） □ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 签 章 日 期  员工工资职级核定表 年 月 日 姓名 职务 等级 年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月 评 定 标 准 说 明 1 2 3 4 5 权 数 点 数 学 历 初中 高中 大专 硕士以上 服务 年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 相关 经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 其他 经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 成绩 - 丙 乙 甲 优 原等 级 原评定点数 基本 点数 合计 1.0 本年 点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理 主管 经办 操作员奖金分配表 月份 科 组