工程项目计划系统.pdf

第六章 工程项目计划系统 一、工程项目计划的作用和要求： 1、作用：P107~108。 2、要求： （1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来 做。 （2 ）符合实际； （3 ）经济性要求； （4 ）全面性要求； （5 ）计划的弹性要求； （6 ）计划详细程度的要求； （7 ）计划中必须包括风险分析的内容。 二、工程项目计划的过程： 1、工程项目的目标设计和项目定义就已 包含一个总体的计划。 2、可行性研究既是对计划的论证，又是 较细和较全面的项目计划。 3、在项目批准后，设计和计划是平行进 行的。 4 、在项目实施过程中，随着情况的不断 变化，计划需要不断修改、调整。 三、工程项目计划的内容： 1、工期计划：所有计划的基础。 2、成本（投资）计划； 3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用 计划、物资供应计划等。 4 、质量计划； 5、安全计划； 6、其他计划。 第七章 工期计划和控制 第一节 工程项目的工期计划 一、工程项目前期工作进度计划： 1、建设单位的前期工作计划 可行性研究 项目评估 初步设计 项目 建设 建设 负责单 负责单 负责单 名称 性质 规模 进度 位负责 进度 位负责 进度 位负责 要求 要求 要求 人 人 人 2、施工单位的准备工作计划 序 施工 简要 负责 负责 开始 完成 备注 号 准备 内容 单位 人 日期 日期 项目 1 2 … 2、主要工作内容： 1、安排并确定项目活动间的逻辑关系。 2、估计各项活动的持续时间。 3、按总目标编制进度计划。 项目进度计划的编制过程是一个由总 进度计划到单位工程进度计划，再到详细 的分部作业计划，由粗到细的过程。 工程 单位工 工程量 ××年 …… 编号 程名称 单位 数量 一季 二季 三季 四季 …… 二、计划总工期的确定： 1、参照过去同类或相似工程推算。 2、采用定额工期。 3、按照上级领导或建设单位的要求取 定。 目前在实际工作中，第三种情况较多。 三、工期计划的表达方式： 1、横道图： 2、线形图： 3、网络计划： （1）双代号网络计划 （2 ）单代号网络计划 第二节 工程项目进度控制 一、工程项目进度的监测： 1、进度监测的系统过程: 进度计划的实施 外部干扰 建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 数据处理（整理、统计、分析） 实际进度与计划进度的比较 否 是否出现偏差 是 进入进度调整系统 2、常用方法： 横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。 （一）横道图比较法——适用于工程项目中某些工作实 际进度