东环企业文化建设咨询报告.pdf

二期咨询报告 秘密 北京东环置业有限公司 企业文化建设咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年8月 ALLPKU——东环置业企业文化建设咨询报告 2002-8 1 基本工作思路 东环置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对东环的企业文化进 行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是： 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘东环的公司文化； 2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华润、天 鸿、中国海外等的企业文化； 3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求； 4、提炼出东环自身独特的公司文化，并提出实施建议。 ALLPKU——东环置业企业文化建设咨询报告 2002-8 2 导 读 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 实施建议 实施建议 概述 分析 建设方案 概述 分析 建设方案 企业文化的 东环文化 企业文化的 东环文化 精神文化 工作目标 内涵与作用 回顾 精神文化 工作目标 内涵与作用 回顾 企业文化 企业文化 外部影响 制度文化 实施办法 与CI 外部影响 制度文化 实施办法 与CI 企业文化与 自身发展 企业文化与 自身发展 物质文化 实施要点 思想政治工作 要求 物质文化 实施要点 思想政治工作 要求 ALLPKU——东环置业企业文化建设咨询报告 2002-8 3 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘 起于七十年代美日企业对比研究 七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑 战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究， 企望探究其中的奥秘 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的 差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上 下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这 一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 ALLP