牧羊集团企业文化诊断报告.pdf

牧羊集团企业文化诊断报告 前 言 本诊断报告是基于新华信项目组对牧羊集团有限公司（以下简称牧羊集 团）的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。 本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六 个方面对牧羊文化作一系统分析，指出问题所在，希望以此推动牧羊集团文化 建设，进而提升企业整体管理水平。 本报告在对问题的分析和诊断中，不针对企业的任何部门和个人。 第1页 在诊断报告形成前期，项目组进行了大量的访谈、沟通和 两次问卷调查 访谈 人次 问卷调查 人次 访谈集团公司领导 4 问卷调查 56 访谈中级管理人员 22 其他人员访谈 6 合计 32 56 第2页 目录 一、牧羊企业文化概况 二、牧羊企业文化评释 三、牧羊企业文化发展 第3页 第一部分 牧羊企业文化概况 （一）牧羊文化发展历史 （二）企业文化建设现状——理念层 （三）企业文化建设现状——制度层 （四）企业文化建设现状——物质层 第4页 （一）牧羊文化发展历史 创业成长阶段(1967-1991) 稳定发展阶段(1991-2001) 二次创业阶段(2001- ) 浓重的计划经济氛围; 国家经济体制由有计划 国有股权流转顺利实现， 的商品经济向市场经济 产权结构清晰； 主营业务定位于粮机; 的过渡期； 法人治理结构逐步完善； 企业的战略服务于上 以饲料机械和成套工程 快速的业务增长受到企业 级计划； 为主的主营业务基本清 管理“瓶颈”的约束； 企业的组织呈现出“橄 晰； 榄”型(重生产、轻市场 企业愿景和发展战略与企 和研发) 。 1996年完成了公司体制 业文化的相融性、匹配性 改造。 引起重视。 企业精神需要梳理、锤炼； 迹 轨 展 发 的 化 文 业 企 意识到企业口号、经营理念 企业文化的制度层需要完善； 的提炼和VI 的策划；