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企业文化建设与管理  浅谈企业文化建设与管理 当今经济是全球经济，企业在激烈市场竞争中能否生存发展，越来越取决于企业内部机制 的优劣。企业文化是优化企业内部机制的关键。我国的大部分企业，企业文化正处于建设 阶段或者刚刚建成。我国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷。因而在 实行企业文化管理的时候，应该注意东西方企业文化的取长补短，发扬我国传统文化中重 感情、重人情的一面，克服原则性不强的不足，引进西方管理标准化、透明化等等高效率 的优势，但不要全盘西化，以避免水土不服。对如何具体实施企业文化管理提出了一些见 解。 企业文化的概念直到 20 世纪 80 年代后期才传入中国并被各界所关注。企业文化是 企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在 经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力， 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反 映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③ 经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式 灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。 仔细研究当今世界比较知名企业的发展就会发现，在当今社会，企业的兴衰荣辱，越来越 取决于企业文化。用企业文化管理企业，是成功企业共同的特点。社会发展，从最早的 “人治”，到后来的“法治”，即通过打造制度平台和制定章法来管理企业，今天已进入 “文 治”的时代。“文治”是通过文化治理企业，靠文化来影响、带动、激励公司员工，为一 个共同的目标去打拼。 今天的社会已经从农业经济时代、工业经济时代进入到知识经济时代。知识经济时代企业 立命安身的根本依托，是知识和能力，这里的能力是综合竞争实力，是自主创新能力、核 心竞争能力和可持续发展能力等多种能力的集合体，而企业文化是企业具备上述几种能力 所必备的重要条件，是企业的软实力。核心竞争力的构成要素主要包括智力、技术、制度、 文化等四个方面。没有企业文化来管理企业，企业的核心竞争力就是一句空话。如果不用 企业文化管理企业，持续发展会成大问题，这些企业的未来必然是被挤出市场，这些企业 灰飞烟灭，也就为期不远了。 用企业文化管理企业，始于企业文化建设，但较之于企业文化建设要深入，要具体，要实 际得多。进行企业文化管理，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章， 搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。表面文章轰轰烈烈，短 期就能看到效果。而企业文化管理是要提高员工的素质，执行企业准准，维护企业信誉， 以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象。 这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效的事情。 企业文化建设与管理 作者:彭剑锋 入库时间：2014 年 10月 21 日 人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管 理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践 中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之 道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化的纲领性文件的起草。 并将企业文化这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草 企业纲领，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。为什么这些企业要通 过上述方式来进行企业文化建设，回答这个问题，要先从中国企业可持续发展过程中所面 临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业在成长过程所面临的具有共性的问题，这些 共性问题从本质上讲是企业文化问题。 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业 中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。许多企业一 夜之间成名，但很快成为“流星”企业。从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业， 也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项 目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功 并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必 须在文化的层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确 立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的 系统思考。《华为基本法》等企业文化纲领的起草就是要研究和确立企业的使命和追求以 及企业未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力