《组织变革与企业文化》.pdf

2006年9月2 －3 日 组织变革与企业文化 --战略文化系列培训之一 科华离卓越的企业有多远？ 崇尚行动 贴近顾客 自主创新自主创新 以人助产 价值驱动 不离本行不离本行 《追求卓越》出版5年后，其所认定的模范企业有2/3从高位跌 精兵简政精兵简政 落落。 宽严并济 《基业长青》的选定范围达40年历史以上的企业，但其中所 推崇的富有远见的企业的缺陷不久也暴露出来。 企业生死无间道 忧患 安乐 敏捷 迟钝 专注专注 盲目盲目 追求卓越追求卓越，，永远最佳永远最佳！！ 做企业不得不关注的一个人 杰克克韦尔奇： 在当今时代里，我们每一天 每每一分钟都必须讨论变革分钟都必须讨论变革。 文化决定观念文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯行为决定习惯 习惯决定未来 是被动改变还是积极应对 命令 接受 改 改 改 分析 思考 目睹 体验 变 变 变 除了妻儿除了妻儿，一切都要变一切都要变！！－李健熙李健熙 案例研讨 光明乳业“轻资产战略”为什么会实施失败？ 案例分析 “轻资产战略”的致命缺陷，就是它只解决了企业的内部问题， 即企业如何控制即企业如何控制、、协调协调、、管理以达至业务的快速扩大管理以达至业务的快速扩大，，却忽略了却忽略了 外部问题的解决——企业如何获取顾客。 脱离核心能力的规模扩张脱离核心能力的规模扩张，，可能的结果是得不偿失可能的结果是得不偿失。。 轻资产战略实施的前提是管理输出、文化输出和人才输出。 敌变我变，战略不是既定的，是动态的管理过程。忽视竞争战略， 战略目标可能成为隔夜黄花战略目标可能成为隔夜黄花。。 行业拐点――战略拐点――组织拐点――领导拐点 对企业文化的理解  为什么？－－对任何一个企业来说，企业文化 都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”， 是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发 展中具有无法替代的核心作用。  是什么？－－企业文化实质就是企业适应不断 变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能 力力，，是一种适合于高度信息化与个性化环境下是一种适合于高度信息化与个性化环境下 以人为本的管理方式。  如何做如何做？－－？－－企业文化建设是一项长期持续的企业文化建设是一项长期持续的 艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才 能落到实处能落到实处，，从而形成一个真正有特色和竞争从而形成一个真正有特色和竞争 力的企业文化。 11 （（WHYWHY））：文化建设对科华的意义文化建设对科华的意义 2（WHOT）：科华文化理念体系解析 3（HOW）：科华文化导入实施要点 团队文化活动 （一）科华竞争力分析 1、核心竞争力的主要特征 核心竞争力核心竞争力 竞