质量管理大师培训课件(ppt 30页).ppt

第三节 质量管理大师;沃尔特A·休哈特;Shewhart’s Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle;W·爱德华·戴明;;;;;戴明博士质量管理十四法;第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。 第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。 第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。 第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。 第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。 ;第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。 第七条 要有一个新的领导方式，不只是管??更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。 第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。 第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。?? 第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。 ;?第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。 第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。 第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。 第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。 ;Deming’s 14-Point Program for Improving Quality;朱兰(Joseph M.Juran) ;质量三元论;质量环quality loop????;“80/20原则”;Joseph M. Juran;艾蒙德·费根堡姆;;质量是符合要求;质量是免费的;田口玄一;田口玄一;田口质量观;Three of the Quality Gurus Compared;Three of the Quality Gurus Compared (cont’d);第四节质量成本;Typical Quality Cost Ratios;对质量改善的成本的两种观点