4.3团队文化营造.pdf

LOG O 项目四团队建设能力的训练 项目四团队建设能力的训练 模块三团队文化营造 一、教学目标 终极目标：参与团队文化营造的具体工作 促成目标：1.理解团队文化出现的必然 2.把握团队文化营造的相关条件 二、能力训练 活动一进化论 时 间：15—30分钟 活动目的：增强同事间的友谊，有利于团队文化 的建设 活动程序：全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互 找同伴猜拳，赢者进化为鸡仔，可以站起来；而 后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，可退到 边上休息，输者退化为前一个阶段。如此一直进 行，直到大部分的人都进化为凤凰为止 “进化三步曲” “进化三步曲” 第三步,终级进化 凤凰 第二步,进化 鸡仔 鸡仔 第一步,相互猜拳 小鸡 小鸡 【提示】这是一个很小的活动，但是它能够使 管理者、员工一起放松，在“没大没小”的活动 中复归人的“平等”天性，构建团队的和谐文化 活动二 自我SOWT分析 时 间:15分钟 道 具:SWOT分析表 活动目的:增强自我认识及学习能力 活动程序: 1.培训师给每位学员发一张SWOT分析表, 学员反自 己的优势,劣势,机遇及威胁填在SOWT 分析表中. 2.与小组的其分成员分享,讨论. SOWT分析是对自己的优势,劣势与机遇及威胁的 分析. 自己的强弱和外部环境的机会,威胁组成了二 个维度.它可以帮助人们分析个体情况,也可以分析 组织的情况.它是帮助人们进行认识的重要工具. 附：SWOT分析表 优势 劣势 机会 威胁 三、理论知识 思科的平等团队文化 思科的工作效率全世界闻名，但很多人并不知道思科的效 率源于思科平等的团队文化。 思科公司的办公室，无论员工级别高低，面积相差无几， 且级别高的要坐在中间地带，把临窗向阳的地方让给普通 员工。思科公司总部，不设高级管理层专用车位，即使是 总裁约翰·钱伯斯也一样得自己到处找停车位。思科员工 出差，一律坐经济舱。若有人要享受商务舱的舒适，需自 己补足两者差价。在思科曾收购的企业中，很多高层都 留在了思科，而没有另立门户。谈及个中缘由时，有人说 ：“约翰与我们完全平等，假如他把我们看成下属的话， 我们可能早就离去了。” 在思科，从秘书的职位做到高层经理，这不是一个童话。 公司会最大程度地给予员工发展的空间，只要敢于发挥你 的才能，并让公司注意到，每个员工的成才之路都有章可 循。员工可以在公司部门之间频繁转换岗位，直到找到最 适合自己的岗位为止。然而，在“灰姑娘”成为“公主”之前 ，你也不会感到任何不平等：与高层管理者享用同样大小 的办公空间，出差享受同样等级的舱位，世界各地持有股 票的员工与在美国的员工一样多。即使是一名新到公司的 员工，都会收到总裁钱伯斯从美国寄来的签名欢迎信，新