企业文化建设与传播.pdf

企业文化建设与传播 王君伶 CTT企业文化转换中心 1 目录 1 企业存续的逻辑 2 文化战略 3 文化建设实务 4 管理与传播 CTT企业文化转换中心 2 王君伶 美国CTT 中文高级讲师、价值观转换专家、国内顶级企业文化评估专家 《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭 借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及 管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规 划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富 的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的 解读，并结合科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到 真正的梳理、贯彻。 CTT企业文化转换中心 3 享有企业盛誉的核心课程 职业化素质提升 变革管理 基于价值观的价值链管理 七层次的卓越领导力 危机管理与媒体应对策略 企业文化建设与传播 企业文化落地全系统解决方案 CTT企业文化转换中心 4 主要研究方向 企业文化量化测评 企业文化落地工程 企业社会责任培训 企业社会责任管理服务：战略制定、报告编写 企业文化相关课题研究：人力资源管理体系、领导力、执行力等 CTT企业文化转换中心 5 CTT企业文化转换中心 6 国际品牌酒店企业文化  丽兹-卡尔顿——“黄金标准”和员工满意度  万豪酒店——“人服务于人 CTT企业文化转换中心 7 CTT企业文化转换中心 8 企业存续的逻辑  企业存在的逻辑起点 。 （贡献和条件的动态平衡和打破）  企业经营的逻辑起点。 （一切从客户创新出发，为客户创造价值）  企业管理的逻辑起点。 （一切从人性理解出发，最好的管理是终极之 善） CTT企业文化转换中心 9 走向基业长青的路径  简单清晰、朴实无华：  第一，确立人本、公义和普世的价值信仰和文化 精神；  第二，为这个价值信仰的实现找到现实可行的操 作模式和运行机制，付诸实实在在的行动，持之 以恒。  这种信仰和行动倘能与时光共流，这份事业就必