“狼道”与企业文化.pdf

“狼道”与企业文化 主讲:定雄武 讲师：吴全成 – 没有猛虎的霸气，然而独立 悬崖对胀嗥的气势足以震慑天 地；没有雄鹰矫健的身姿，但扑 食时的腾空一跃又足以让对手魂 飞魄散；没有狐狸的娇媚，然而 在雪原中伴着飞雪奔腾的身影， 不能不令人赞叹；没有猎豹的专 横，然而一盯上猎物就要跟踪几 天几夜也一定要置其于死地…… 狼 – 不是形体最大，也不是跑得最快的，也不是兽中之王， 但：大象、羚羊、牛马甚至狮、虎、豹都畏惧群狼？ – 是什么驱使狼以顽强的生命力，与天斗、与 人斗，在生存环境恶劣的情况下，仍然傲立于世 • 永不服输的心态，战斗的 精神，团结合作的力量， 竞争、超越的智慧 ———— 狼道。 一、企业发展的狼阵策略 – 竞争激烈的现代企业需要的是狼的精神，不仅是具有 狼的团结精神，而且企业的每一员工都是能够像狼一 样有强烈的生存意识，懂得在竞争中取胜。 – 1、企业呼唤狼性 – 拼搏精神 一、企业发展的狼阵策略 – 2、残酷管理，打造高效团队 压力与善待 压力激发潜能 善待创造激情 – 没有压力就没有活力，没有动力，只要压力与 善待组合得好，就会起到事半功倍得效果。 一、企业发展的狼阵策略 – 3 、强大的团队精神 – 高效协作 严密有序 – 个人英雄主义与集体主义 – “ 木桶理论”指出，效益是靠团队来获得的，不是 靠个人完成的 一、企业发展的狼阵策略 – 4、合理分工，各负其责 – 科学分工 权责清晰 – – “ 三个和尚没水喝”的故事，告诉我们如果没有 清晰得分工和严谨的权责，最终是一事无成。华盛 顿合作规律说的就是：一个人敷衍了事，两个人互 相推诿，三个人则永无成事之日。 一、企业发展的狼阵策略 – 5、时刻警惕身边的陷阱 – 危机与生机 – – TCL李东生《鹰的重生》一书讲述鹰长寿秘诀 是要有危机意识，才能重生，具有新的生机，才能 铸就百年老店。 二、企业文化的内涵与要素 – 有文化的企业不一定能成功，但没有文化的企业 注定要失败。 – 1、文化的定义及作用 – 文化是指人类在社会历史实践中所创造的物质财 富和精神财富的总和。包括一系列习俗规范和准则的 总和，有规范导向和推动人类及社会发展的作用。 二、企业文化的内涵与要素 – 2、企业文化的定义 – 指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培 育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为 规范等。是企业理念形态文化、制度形态文化和物 质形态文化的有机复合体，表现为企业的风采和独 特的风格。 – 不同的国家和民族文化方面存在较大的差异。 案例：一个美国老太太和一个中国老太 太临终前同时住进一家医院。两位老太太 开始聊天，中国老太太说：“我努力工作了 一辈子，终于在临终前买了一套房。”美国 老太太则说：“……” 大家想想她会说什么呢？ 她说：“我努力工作了一辈子，终于在临终前 还齐了住房的贷款。” 二、企业文化的内涵与要素 – 通过这个案例我们来分析中美两国的文化观。 中国人： 美国人： 中国人： 美国人： 传统、节俭、 进取、 量入为出、 具有冒险精神、 不会享受生活、 享受生活、