华源恒企业文化设计与实施报告.pdf

机密 华源恒科技 企业文化设计与实施报告 二0一0年九月 • 导言 设计 华源恒文化纲领 实施 规划 实施 华源恒文化纲领的体系结构 前言：行动宣言 基本理念 基本经营政策与规划 基本组织政策 人力资源政策 附则 纲领内容一：行动宣言——未来始于今天 面对竞争环境的变化和战略调整，我们要做出积极的回应，对许多重大问题进行更深层次的再思考， 提炼经验，明晰目标，统一意志，优化行动，制定新的 《华源恒文化纲领》，从而确定了公司使命、运行 机制、管理体制的基本政策，阐明了公司的价值主张和文化导向。 《华源恒文化纲领》是对华源恒创建以来逐步形成的基本理念、经营政策和管理思想的整合，特别是公 司优良传统的提炼，是全体员工的共同意志浇注的产物。在这个意义上，它是完整的，集中反应了决策者 和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于华源恒的固有特征，创造性地和华源恒长期的经营 实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它绝不仅仅是一个口号，它注入的是华源恒内在的气质和精 神气魄，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。诞生在新世纪之初的《华源恒化纲领》，充分汲取了中外 各种企业文化建设和管理创新的必威体育精装版成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和 源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，牵引并指导华源恒人迈向新世纪的成功之道。 《华源恒文化纲领》是每个华源恒人的基本知识读本，是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思 想上接受的纲领性文件，是其它所有规章制度、政策文件、战略决策的母体，任何人和任何事都不得与其 相悖，任何相悖的人和事都将对我们的事业造成负面影响。 “管理就是实践”，著名管理大师彼得.德鲁克对管理做了这样的解释，对于被称为“空气指数” 的企业文 化，它的管理更加有必要在实践中接受检验。《华源恒文化纲领》必须在实践的检验中不断获得动态发 展，应当吐故纳新，不断对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，使之永葆青春活力和对环境的高度适应性。 我们深知“合抱之木，始于毫末” 的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为华源恒 早日迈向辉煌之颠，实现华源恒人美好的家园之梦而不断努力。 闻道、悟道、行道、布道！华源恒人，行动起来吧！ 纲领内容二：基本理念 前言：行动宣言 基本理念 基本经营政策与规划 基本组织政策 人力资源政策 附则 华源恒企业文化基本理念的构成 愿景 企业