项目时间管理案例分析.doc

PAGE PAGE 7 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc319067766 案例三：项目经理的困扰 PAGEREF _Toc319067766 \h 1 HYPERLINK \l _Toc319067767 问题 1、小李应该为此项目产生的问题负责吗？ PAGEREF _Toc319067767 \h 1 HYPERLINK \l _Toc319067768 （1）本案中小李应该为此项目产生的问题负责 PAGEREF _Toc319067768 \h 1 HYPERLINK \l _Toc319067769 （2）项目经理的概念 PAGEREF _Toc319067769 \h 1 HYPERLINK \l _Toc319067770 （3）项目时间管理概念 PAGEREF _Toc319067770 \h 1 HYPERLINK \l _Toc319067771 （4）WBS的编制 PAGEREF _Toc319067771 \h 2 HYPERLINK \l _Toc319067772 （5）如何编制项目进度计划 PAGEREF _Toc319067772 \h 2 HYPERLINK \l _Toc319067773 （6）项目经理权利、职责、作用 PAGEREF _Toc319067773 \h 3 HYPERLINK \l _Toc319067774 问题2、试分析小李被撤换及失败的原因有哪些？ PAGEREF _Toc319067774 \h 4 HYPERLINK \l _Toc319067775 （1）本案中小李缺少项目时间管理经验 PAGEREF _Toc319067775 \h 4 HYPERLINK \l _Toc319067776 （2）项目计划的变更盲目，不考虑时间管理 PAGEREF _Toc319067776 \h 5 HYPERLINK \l _Toc319067777 （3）对于产生的问题没有用时间管理方法处理 PAGEREF _Toc319067777 \h 5 HYPERLINK \l _Toc319067778 问题3．如果你是小李，面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计划？ PAGEREF _Toc319067778 \h 6 HYPERLINK \l _Toc319067779 （1）根据项目时间管理制定项目计划 PAGEREF _Toc319067779 \h 6 HYPERLINK \l _Toc319067780 （2）根据项目时间管理建设项目的团队 PAGEREF _Toc319067780 \h 8 HYPERLINK \l _Toc319067781 （3）根据项目进度时间取得管理层参与支持，增加计划的可行性 PAGEREF _Toc319067781 \h 9 HYPERLINK \l _Toc319067782 （4）制定严格阶段性评审计划，并严格执行 PAGEREF _Toc319067782 \h 9 HYPERLINK \l _Toc319067783 （5）协调各项目干系人之间关系 PAGEREF _Toc319067783 \h 9 HYPERLINK \l _Toc319067784 参考文献： PAGEREF _Toc319067784 \h 9 HYPERLINK \l _Toc319067785 案例四：“保沧高速公路c5合同段”进度控制过程 PAGEREF _Toc319067785 \h 10 HYPERLINK \l _Toc319067786 问题1、决定此项目进度控制成功的因素有哪些？ PAGEREF _Toc319067786 \h 10 HYPERLINK \l _Toc319067787 （1）如何对项目的进度进行控制 PAGEREF _Toc319067787 \h 10 HYPERLINK \l _Toc319067788 （2）影响项目进度控制的因素 PAGEREF _Toc319067788 \h 11 HYPERLINK \l _Toc319067789 （3）考虑各种因素 PAGEREF _Toc319067789 \h 13 HYPERLINK \l _Toc319067790 问题2、请分析此项目控制中的不足有哪些？ PAGEREF _Toc319067790 \h 13 HYPERLINK \l _Toc319067791 （1）项目进度控制计划的准确性和合理性