企业文化概述与基本框架工作手册.pdf

企业文化概述与基本框架 工作手册 新进顾问培训教程 华彩咨询机构 华彩把企业文化分为：精神层、制度层和物质层 理念层：管理层和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风 貌， 是企业文化的核心和灵魂，是形 成物质层和制度层的基础 机制层：做为文化的中间层次，对 理念层 公司和公司员工的行为进行规范、 约束，规定了成员应当遵守的行 为准则 机制层 操作层 操作层：适合企业文化的做法，传播企业文化的 操作，办法和种种活动 2 华彩咨询关于管理型企业文化的主要主张  企业文化不是积累和沉淀出来的，而是根据发展战略对组织行为，对核心价值观的 底线要求和较高要求之间的范围，由企业主动和自发的设计规划，在传播过程中定 向塑造出来的  企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的价值观群构成  企业文化必须落实到日常管理中，落实到目标管理，绩效管理当中去  企业文化必须通过定向积累、强行积淀的方式塑造  在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来  在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来  在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来  在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来  在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来  一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是个系统工程，A企业新型 企业文化的塑造必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重 视和努力 3 关于企业文化的思考？ 关于企业文化的思考？ 对现有组织行为的称述？ 对未来组织行为的诉求？ 4 现有核心优势与未来核心能力协同度分析 现有的核心优势 未来跨越式发展必需的核心能力 市场营销能力 公关能力 研究、技术能 政治资源 资本运作能力 技术的产业化 力 转变能力 资金，实力 目前具有的核心 制度设计能力 未来应具有核心 价值链的协同 能力 …… 能力 能力 咨讯 良好的 战略管理能力 整合、扩充能力 公众形象 围绕