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联想文化与核心价值观
联想文化与核心价值观
浙江大学管理学院 王重鸣
联想文化整理推进课题组
2001-9-30
联想文化与核心价值观
联想文化与核心价值观
一、确认核心价值观的原则
一、确认核心价值观的原则
二、正式版本的核心价值观
二、正式版本的核心价值观
三、竞争背景与理论的支撑
三、竞争背景与理论的支撑
四、核心价值观与核心能力
四、核心价值观与核心能力
五、如何推进联想文化价值
五、如何推进联想文化价值
一、确定核心价值观的原则
一、确定核心价值观的原则
确定核心价值观时采用的标准
确定核心价值观时采用的标准
1. 继承公司的确成功经验和文化精髓与特色;
1. 继承公司的确成功经验和文化精髓与特色;
2. 基于公司使命与愿景,指导员工行为;
2. 基于公司使命与愿景,指导员工行为;
3. 依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构;
3. 依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构;
4. 借助前期诊断和调研,融入各层员工的建议;
4. 借助前期诊断和调研,融入各层员工的建议;
5. 反映公司成功经验,继承联想核心价值体系;
5. 反映公司成功经验,继承联想核心价值体系;
6. 体现公司个性,支撑公司经营战略发展,面向国际竞争;
6. 体现公司个性,支撑公司经营战略发展,面向国际竞争;
7. 力求准确、精练、喜闻乐见,便于整体文化推进。
7. 力求准确、精练、喜闻乐见,便于整体文化推进。
联想文化框架与核心价值
联想文化框架与核心价值
灵活适应
支持导向 创新导向
诚信 创业
亲情文化 创业文化
内部运营 外部发展
严格文化 服务文化
服务文化
求实 服务
规则导向 目标导向
过程监控
联想文化发展的四个阶段
联想文化发展的四个阶段
1. 创业期 (1984-94):目标导向文化,注重经营意识和
贸-工-技要求,以市场开拓与服务文化为重点
2. 起步期 (1994-96):规则导向文化,强调行为、业务
和管理的规范,以“严格文化”为特征
3. 发展期 (1996-99):支持导向文化,强化沟通协调和
团队合作,以“亲情文化”为代表
4. 新创业期 (2000- ):创新导向文化,寻求多业务持续增
长、战略发展与文化推进,激发员工的创新激情和危机意
识,以创业文化为核心
联想文化框架与核心价值
联想文化框架与核心价值
灵活适应
支持导向 创新导向
诚信共享 创业创新
内部运营
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