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企业文化对企业的作用 主讲：陈 浩 开篇： １、从知名人物的观点看企业文化 文化是灯塔 一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个 灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也 看不见，可能走几百米都觉得害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 企业可持续发展的导向力和推动力的灯塔只 能由优秀的企业文化所点燃。 于光远说： • 关于发展，三流企业靠生产，二流 企业靠营销，一流企业靠文化。 • 三流企业卖产品，二流企业卖品 牌，一流企业卖文化。 ＧＥ．韦尔奇 •健康向上的企业文 化是企业战无不胜 的动力之源。 海尔ＣＥＯ 张瑞敏 •企业文化是海尔 的核心竞争力。 ２、文化测试 1.你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观? 2.你是否“其身正,不令而行”? 3.你是否一个学习型的领导? 4.你是否对部下激励及时、分明? 5.你的员工是否满负荷工作? 6.你的员工的每一项工作是否有效? 7.你的员工是否引企业以自豪? 8.你的员工是否乐意为企业献计献策? 9.你的员工是否为自己的失误找一些借口? 10.你的员工的素质是否在不断地提高? ３、企业文化的认识 企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不 行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力 的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。 如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化 资 技 人 企业文化 产 术 才 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企 业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人 才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保 持领先。 只有优秀的企业文化才能有效协调企业员 工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企 业资本和核心技能，产生强大的生产力。 ４、企业成长的三大法宝 ４、企业成长的三大法宝 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 ５、企业文化与企业的关系 企业文化是企业核心竞争力的源泉 要进一步推动企业的持续发 展，真正成为一流的企业，就要借 助于企业文化。 企业文化反映了一种致力于物 质生产的精神气质，一种企业经营 哲学和自我超越的生活态度。 检验一个企业成熟与否的三个标准 • 第一，战略目标是否清晰 • 第二，核心竞争力是否突出 • 第三，学习型企业文化是否健全 企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前 途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 思考反思： • 你能清楚地说出我们公司的企业价值 观、共同愿景、公司使命吗？ • 请写出： • 公司的价值观—————— • 公司愿景———————— • 公司使命———————— 一、什么是企业文化 • 企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、 使命及思维方式。 • 它代表了组织中被广泛接受的思维方 式、道德观念和行为准则。 实例：张瑞敏谈海尔的企业文化 • 张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体分析海尔经验时 说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业 发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该 是价值观。” • 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设 计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第 二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工 自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” • 实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企 业，派